张丽俊组织的力量解读(组织的力量张丽俊txt)

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巴巴总是会在业务变革之前，就将文化、组织调整到适合未来新业务东地的状信从创立至今，20多年来，叶巴巴一直在不断地完善组织，强化文化，打造自己的隐性曲线，才证业务的持续飞跃得以实现。微软复兴:“开着飞机换引擎”微软是过去20年唯一一家连续三次进入全球市值前10名之列的公司。为什么微软历任三任CE0，几经风浪，依然能持续发展，甚至顺利完成变革转型?假如对于像阿里巴巴这样懂得未雨绸绪、“天晴时修屋项”的企业来说，隐性曲线是保障业务持续飞跃的基石，那么对出现问题、步入稳定期甚至衰退期的企业而言，隐性|于那些经营上线在企业跨越非连续性发展的过程中，就是一根改变危局，将

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企业从泥淹中瓜救出来的救命稻草。伊查克。爱迪思曾经说过，当企业进入衰退期之后，ee圳局;查尔斯。汉迪也明确提刘，当企业错过第，原有业务不增反减的时候，第二曲线创新很难实现。死亡大概率一曲线的顶此时，对于名经下公杜东的企业来说隐性曲线就是它最后的救命稻草。在实际的企业经营当中，企业家们经常会犯下“头痛医头，脚痛医脚”的错误。条和的时便，吉会地去进行补救。如果企业此时面对的只是一些无足轻重的小毛病，那么对症下药或许会取得一定的成效。但如果企业面对的是发展的非连续性这种源性问题，现有业务因为不适合已经到来的新商业秩序而出现下滑，那么仅通过寸业务层面的调整已经无法解

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决。说到这里，我们不妨来看一看微软是如何变革的。比尔。盖欧的带领下达到了第一曲线的巅峰，市值达到1999年微软在6000亿美元，可谓风头一时无两。但是到了2014年，微软的发展陷入困局，智能手机业务遭到苹果和谷歌绞杀，云计算业务变成了亚马逊的天下，Windows8系统成为微软历史上被诉病最多的系统，市什也一度跌至3000亿美元以下。对于当时的微软来说，时任CE0的史带夫。鲍尔默功在PFC，但过在移动。面对移动互联时代的冲击，鲍尔黑在判断和决策扣，学到全人从区6000人元一路狂跌至。在当时的媒体眼中，微软的颓势似乎已经不可挽回。起上出现的失不足3000亿美

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