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管理上也是一样。当时在华润，能卖怡宝水的人，去卖啤酒，也不见得差多少;他能卖啤酒，就可能能做水泥;做水泥的，有可能能去发电;能发电的，有可能能去纺织……这种团队的学习能力和和负识的力量，是职业经理人应该倚仗的地方。作为领导，应该相信你手下具备的能力和力量。3.要避免山头主义。给机会的时候，要注意，不要在一个赛道给一个人长期的机会。该互调的互调，该轮转的轮转，帮他学习更多的技能，为他提供提高学习能力和和常识力量的机会。同时，避免在一个集团里，出现太多的山头，如果出现四五

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个山头，而且尾大不措，整个集团很难长治久安。最后讲讲理想激励。理想激励在东方管理里用得特别多。不管有些人爱听不爱听，不管有些人已经听出草子了，作为一个CEO，公司的理想、愿景，必须各讲，而且必须结合战略讲。要常说，公司存在的意义是什么，要给人间带来什么样的产品和服务，所以这三年、五年的战略是什么样子，今年我们要做什么事情。1.必须讲。哪怕你周围的人已经听了一二十过，你就当目己话多。直到周围的人，你提第一句，他们能说出第十名的程度，才能做到:中层及其以上，大家想法是类似

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的，对于战略、愿景是很熟悉的;大家愿意为一个理想，共同去耕斗。2.要注意真诚。哪伯你已经讲了一百过，你依然要发和目肺腑地认可目己这个理想，要发目肺及地认为目己讲的是对的。3.如果大家有隔闵、界限，讲理想激励的时候，可以让大家喝点酒。酒在讲理想的时候是个好东西。最后再次强调，制定团队激励是一把手工程，作为CEO，要带着你的HR的头儿、战略部的头儿、财务的头儿，共同参与，制订出一套真正有激励作用的计划。它跟你的人、要做的事情、手上有的财力物力密切相关，要强调系统性。

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