冯唐成事心法参考谁的作品(冯唐成事心法写作背景)

本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

曾国藩一直强调团队建设的重要，为什么他又这样说呢?其实他强调的是，团队只是辅助力量。在公司生死存亡的危急时刻，领导者要知道，只有他目己才是可靠的，才是能靠得住的。这要求他亲自上阵，杀力亲为，目己指挥决胜于战场的瞬姑变化之间。不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，目己上，这是领导力的最终体现。一个人，托得住、罩得住，才是成一切大事的根本。我必须指出，以上我讲的是终极领导力，而不是领导风格。大家在日常工作中，经常遇上一些事必射亲的领导，也会遇上一些甩手掌柜、完全不管的领导，这两种领导其实在领导风格上都有需要调整的地方。但这里只讲终极领导力，就是最关键、最危急的时候，好的领导应该是什么样子的”一家公司或一个组织能够依笔的是终极领导力，而不是日常领导风格的变化和平衡。所以做领导还是很难的，不要只看领导平常都把事情分给下属去做了。好的领导，如果看见下属的PPT真做不出来，明天又要给更大的领导去汇报，他应该自己抓起纸笔写

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PPT。遇上关键的事，决定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。第三，终极领导力是怎样修炼成的明日什么是终极领导力后，还有另外一个问题:终极领导力是怎么修炼成的?作为一个终极领导，想拥有终极领导力，但怎么修炼成呢?我为了练就终极领导力，经过了很多的心路历程，有过一些座右铭，比如曾国洲的“大处着眼，小处着手;群居守口，独居守心”。这人句话指导我在麦肯锡做了接近十年的战略规划，没出过什么大错。另一个切入终极领导力途径的座右铭，是孙中山的一句话:“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳她不避，乃能期于有成。”天下的事，不如人意的经常十件事里有八件或九件，你总要坚忍耐烦，不避重活，不被其他人各种不好的说法所打扰，坚持住才可能有成就。这句话指引我在创建华润医疗的前三年里，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的将。曾国洗和孙中山的话，我让好友给我写成毛笔字，挂在墙上，天天看，月月看。第三个对我修炼终极领导力有帮助的，其实是我妈的一句话。我妈说:“一个男

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的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去。”虽然我没有理解这句话的内在逻辑，但是我妈从我能听履人话的时候就跟我踪明这句，我听多了，脑子里就默认它是某种真理。这和句话至少告诉我，你没有别人可人靠，你要独立，要撑钱，要目求多福，要好目为之。这三句话，让我四十岁之前的人生，受益颇丰。但是四十岁之后，我渐渐感觉到，就这些俱人做事、催人拼命变牛的座右铭开始产生副作用，而且年岁越大，副作用越强。我们这些人，从认字开始，驶被社会和父母和逼着做好学生，任何一门功课，似乎考不到满分就是某种或大或小的耻夯。后来，随着年岁越来越大，你会发现如果总这么做事，你在关键时刻可能已经没力气插上去了，因为你太多的精力、太多的能量，在过程中已经被充分地消耗择了。小二十年下来，认真负责，尽心尽力。这些状态，被这些俱人进的座右铭，狠狠地古到了血液和骨艇里。工作的确是做好了，但心性会变得特别艰座生硬，长期睡眠不足，睡个懒党都会觉得在做梦。十次做梦，两次梦见如临深渊、如履薄冰;五次梦见一棵巨大的议题

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