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这句话虽然很简单，但放在晚清的历史大背景中，让人非常感叹。曾国藩和李鸿章之间，先是上下级，后是师友，然后是同事。两人都是翰林，既饱读诗书，又带兵打仗，有理论、有实践，能密谋、能周全。以上级和老师的身份，曾国洲教给李鸿章的，却是一句大日话的道理:讲信用，不说假话，极难。最后，建立信任是一件非常非常不容易的事情，不一定能身体力行，但是考虑到信任这么重要，和希望你能一步一步开始做起来一一做一个可信的人、可靠的人、可杀的人，做一个尽量筷掉上自私自利的人。如何成为中层干部如何挑选中

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层干部”这个问题转一个角度，岗是如何成为一个好的中层干部。如果你是高层领导，你需要知道如何挑选一个好的中层领导;如果你刚参加工作或者还是中层干部以下，你可以从如何成为一个好的中层干部这个角度去看。什么是好的中层干部?曾国洲讲了四“不”:不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个，不贪财。第一，不条这个标准好像有点低，但在实际工作中会发现，很多人对自己有更高的预期。认为目己很聪明的，可能只是不条而已;认为目己不笨的，可能是真条。我说的“不策”是一个客观的标准。曾国藩的要

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求相对高一点，他说:“带勇之人，第一要才雯治民。”要有才，才能够治理团队、治理老百姓。什么是不笨，什么是有才?在成事角度上来看，就是有条理，少大言，多落实。1.有条理，能够把事想清楚、说明白。和常能看到一些不是很成熟的中层干部，问他一件事是怎么回事，他说得回去再问问人，再收集点资料。如果高层领导没有那么多时间，这种现象又出现了好几次，他对你的信心会降低，会觉得你让他多了很多麻烦。在把基层信息数据收集清楚的基础上，能够归纳总结你的管理建议，把结论给领导，这就是有条理。

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