冯唐成事心法概括(冯唐成事心法豆瓣)

本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

支肯锡的信任公陈成事中很大的一个痛点是缺乏信任。因为没有信任，很多事办不成，别人不信你，不给你资源，不给你时间，不给你机会。有了信任，我们才能去结交我们生命中的贵人;有了贵人相助，一起团结更多可以团结的人，我们就能变成一个成事的高手，共同把事情做成做好。那么如何建立信任?针对这个问题，麦骨锡经常运用一个高级管理人的信任公式。可能你会奇怪，信任还有公式?这是西方的一种管理理念。它试图把一个复杂的东西科学化，把一个比较软的东西硬化。信任是一个非常软的、模糊的东西，而麦肯锡用一个公式，最简洁地表达出信任是什么，以及为了建立信任，你能怎么做。运用信任公式，和你一生中少有的贵人好好相处，是特别重要的事情。第一，成功要素一一结交贵人我非常恨成功学，但是成功确实是每个人都想要的。中国古人有成功十要素:一命，二运，三风水，四积阴德，五读书，六名，七相，八敬神，九交贵人，十养生。提示注意“九交贵人，十养生”，身体是革命的本钱，身体那么重要，但是贵人还在身体之前。而结交贵人之前的“一命，二运，三

冯唐成事心法危机公关

风水”，跟自身努力关系都不大，但是“交贵人”是可以努力做到的，至少可以努力做得更好。如果让我排，我会把人为的成功要素“交贵人”挪到更前，可能排在前三。我一生中的贵人有好几个，除了天天返我的、给我挫折教育的老妈妈，至少还有如下几个人。首先是我学医学的导师郎景和、沈杀，他俩教会我非常简单的两件事。一是精益求精。精益求精意味着在患者和和死神之间，你是最后一道防线，意味着你跟病人说的治疗方案是这个世界上最后的医疗智慧，所以你的压力很天。二是君子之交淡如水，不必多见面。有一次见到郎景和、沈乌大夫，他俩说:“海鹏(我本名)，毕业之后，我们见你只有四面。”后来我起，虽然二十年已经过去了，我们只见过四面，但是有这样的老师在，你就知道“患者和和死亡之间，你是最后一道防线”。虽然不必见面，但你还能感受到来自老师的压力。其次是在麦肯锡遇到的两个贯人。一个是TC，他是带我最和久的人，训练我的基本功和欣局能力。他每次见我，问的第一个问题就是“Arethingsundercontrol?”(事情是否在掌

冯唐成事心法和有本事两本书的区别

控之中?)。其实无非是两点。一是解决问题的流程进行得怎么样，是否在控制之中?二是时间线是否在控制之中，是否能够按时、按质量解决问题?因为在麦肯锡的工作就是解决问题。另一个是鲍达民，麦肯锡原全球管理合做人、全球总裁，2019年任加拿大驻中国大使。他告诉我:“尽管你非常强，但更强的是，激发周玮人的潜能。”一个再强的人发挥自己的最强面，你也只是一个人，不能做很多的事情，所以你要和周围的人一起激发淤能，让这种潜能成为合能，共同做事。最后一个贵人是在商业上教会我如何落地做事的人。我一直记得他中我说的话:“冯唐，你一直要想三件事，其实说白了是一件事:挣钱。如何拓钱，如何多挣钱，如何持续地多挣钱。”讲虚头巴脑的故事没有用，最终要看的是怎么能够形成一个生意模式，如何调动一支大部队，如何在一个广亡的市场中持续地多朱钱。每回当我想不清楚事情的时候，我总想一想，这些贵人教会我的东西，好像他们就站在我背后，督促我说:“精益求精;控局;激发周围人的潜能;拓钱，多撑钱，持续多挣钱，是一个生意人的商业月

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