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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

作为团队的管理者，你要管好身边的人，比如你的团队成员、司机，以及家人。然后跟你的团队成员形成明确的捷线，一旦后线被突破，必须坚决处理。这个感线你要先跟大家说清楚，比如你可以列出“经理人十戒”，其中一戒是不能在公司之外拥有任何股权，你以及你的直系亲属在公司之外也不能因为公司而获得利益。4.真诚沟通。要反复去真诚沟通。在这么一个油腻世界里，为什么我们的团队不想油用、不能油腻?我们到感怎么做，为什么这人么做?一个月沟通不够，那驶两三个月、两三年，持续沟通。老员工、新员工都要沟通。如果在明确确线和持续真诚沟通之后，还有人罕破威线，必须坚决处理。该扣奖金扣奖金，该降职降职，该开除开除，该送司法机关送司法机关，一定要处理，否则，这个闭环无法形成，就形成不了一个相对不油肛的内部世界。5.创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面

冯唐成事心法保持团队锐气的五条秘籍

对各种轮回和起伏，不为所动。为什么强调长期主义?因为一个不油腻的企业文化，需要“传帮带”和因材施教。如果有些人不能履行这种文化，该淘汰就淘汰，同时加入认同这种文化的新人，不断优化团队。作为一个不油肛的个体，需要长期的、艰全的努力;作为一个不油腻的团队，有可能需要核心的一小报人，以及核心之外的几十个人长期的、艰六的努力。但这种对于去油腻的努力是值得的，如果我们所有的团队都不做这种去油腻的努力，那我们的世界会变成一个越来越关的世界。保持团队锐气的五条秘籍如果你是一个团队领导，在一个工作环境中，带团队最应该鼠讳的事情是什么?曾国藩是这么说的:“锐气瞳损，最为兵家所尽。”带兵打佼，最人没有了那股锐气。第一，能不能干，让不让王，想不想干我跟很多做过大事的人聊过，成一件事，最需要的是什么?最怕的是什么?最后总结为三个必要条件:一

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是这件事你能干，你有能力去干;二是这件事计你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干;三是这件事你想干，你有动力去干，你有热情、激情去干。如果非要在这三点里捡出更重要的，还是你想不想干。能不能干这件事，重要不重要?重要。但是不能干是可以解决的，你可以学习，可以补充你的团队和组织能力。政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干，重要不重要?非常重要。但它不是决定性因素，因为它是变动的，很多政策、法规、大形势、体制、机制并不是铁板一块，随着时间、各种力量的努力，会产生变化，原来不让于的，现在让干了，原来不让包产到户，现在可以，现在可以多大多得、奖勤罚懒了，所以当时在蛇口才会提出“时间就是金钱，效率就是生命”。改革开放四十年，实际上都是在制度、体制、机制上，看哪些事能让世界变得更美好，可以让干。所以它不是固定、一成不变的。

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