冯唐成事心法管理自己读后感(冯唐成事心法电子书下载)

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隔一年，最好再梳理一思现有的规章，对于任何企业可能都适用。做做减法，没减掉的就留下，留下的落到实处，切实执行。在职场中有很多员工会抱怨公司的流程太多、太宛长、太刻板、大教条，没有灵活多元的企业文化，怎么能有创新”有一类观点甚至是，考勤开始严格起来，领导天天开始强调纪律，说明这个公司业务发展已经进入缓慢，甚至到了严重的瓶颈期，只能不停在这些事上去苛刻。这个说法，有它一定的道理，但并不是说，规章制度就是一个洪水猛兽，刻板地去遵守规章制度就是走向衰败的象征。第一，规章制度的本质是协调和控制从一个管理专家的角度来看，规章制度的本质是什么”是协调和控制。大家怎么配合，去做一个复杂的事情，以及如何控制这个事情的风险。为什么说没有规章制度不行?1.没有规章制度，效率低。我带过上万人的团队，一万个人，一万个心，你基本可以确定，大家的心想的都不一样。你再退两三步，甚至退一万步说，即使重心都相同，大家想的都一样，都想做成一件事，都不想谋私利，但遇上具体的事，如

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何能保证大家做法相同?如何能保证大家配合有效?”如何能保证大家能够在风险可控的状态下，把事情完成?坦率地讲，没有规章制度，并不是说所有问题都解决不了，只是即使问题解决了，效率也可能很低，而且在这个过程中，因为没有规章制度，大家不知道应该怎么去做，风险也绝对不会小。2011年我和我的团队一起创建了华润医疗，当时有一个老哥创业非常成功一一他把城市燃气行业，从无到有，做到中国最好最大，甚至亚洲最好最大一一我问他:“老哥，你对我有什么建议?”他说得非常简单:“你是战略专家，你在战略方向、战略部署、战略敏感度方面比我强。我只提醒你一点，在创业开始的时候，团队要听你的。?”当时我想这句话想了很久，团队要听我的，我要有威信。但在解决“团队要听我的”这个问题之前，还有一个问题就是，他们听什么，我的方向是什么，以及做事的方式和方法是什么。而做事的方式和方法中的很大一部分是规章制度。后来在创业的初期，我化了很多的工夫来制定规章制度。在有了规章制度之后，又用一个

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神奇的方式解决了“团队听我的”这件事。这个神奇的方式是民主集中制。如果你有了规章制度，也不能保证团队一定听你的，但如果你没有规章制度，我可以保证团队一定不听你的。2.没有规章制度，很难规模化。举个例子，如果你想用一个新团队去管理一所新医院，甚至是从零开始建一所新医院，那新团队建立、管理、运营一所新医院，怎么全相合信人的谤全和人全不位才全四贡生和保证文化、价值跟你整个集团的文化和价值不偏离?你的管理手册在哪儿，你的运营肌在坚儿?而管理手册、运营手册就是规章制度。3.没有规章制度，风险会高。也许有人会说，没有规章制度，在某些事上会产生神奇的效果。的确，某些时候没有规章制度，产生了一些意想不到的效果，但从总体管理上，这并不是件好事。因为它风险太高了，投机取巧不能长和久，个人英雄主义也不能长入。因为不能确定，个人是不是每次都能在大家的协调配合下完成这件事，也不能确定每次风险是否都在可控的范围内。的确，有些时候个人冒了巨大的风险，没有产生坏的结

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