冯唐成事心法贪智慧篇(冯唐成事心法类型)

本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

我的朋友老罗做锤子手机的时候，我知道他不愿意听我嘴叫太细的事，也不愿意听我唱反调。我想作为朋友，作为一个战略管理专，总要从我的专业方面给他一些建议。我说，我就给你三点建议，在公司创立的早期:抓大放小、容人、定方向。其实，在中小公司，对于一个很能干的领导人来讲，这三方面代表了他的领导力。首先能不能抓大放小，不是所有的事情都自己做;其次能不能容人，有一个团队和死心塌地跟着你干，不是为了一份工资而打工，整天听你发脾气;最后定方向，能不能给大家指出一个确定的方向，然后去坚持它。抓大放小、容人、定方向，这是中小公司领导力的构成。后来，他的公司越做越大了，员工接近千人，他就变得特别累。我就跟他讲，我第一次当CEO的时候，管了上万人。我上头是董事长，他也是我的一个好老哥。我习惯把事说在前头，就问芋事长，曹事长干什么，CEO干什么。核心问题就是，芋事长和CEO的分工应该是什么。他说得很有意思，CEO于，董事长看，就是他看

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着我去干。那我下一个问题就是，CEO是干什么的，你老罗作为CEO应该干什么。当公司已经接近千人时，那CEO可能就需要做三件事一一定方向、找人、找钱。1.定方向。因为我是做战略管理出身，所以我还是把“定方向”当成领导力非常核心的一部分。方向都定不出来，怎么能领导大家往某个方向去走?等定的方向，会产生独特魅力，激发自己和员工更多耕力一搏的热情。2.找人。找到合适的人，弥补目己能力和天赋的不足，帮助一个集团往前走。3.找钱。找钱为什么是领导力构成的一部分”没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展?”管理者如何找到合适的钱、性价比高的钱、能够跟业务匹配的钱，这个也是高级领导力比较重要的一部分。第二，终极领导力说到底是个人能力如果上述的事你都做了，达到了领导力的标准，能干成一些事。这时，你可能还面临一个问题:你最大的风险在哪儿?很多管理者没有意识到，领导力说到底，最大的风险是危急时刻。公司做大，持续运营的时间一长，总会遇到人

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危机。往往关键的一两个危急时刻，决定公司和组织的生死，考验你是不是一个好领导。对于危机，曾国湾总结过很多看法，我党得他的看法在今天依旧适用。“凡危急之时，只有在已者靠得住，其在人者皆不可靠”，说的是出现危机的时候，只有你目己靠得住，如果指望别人，都靠不住。这里的危机是真正的危机，不是小危机〈比如公司没电、被工商局玉款等)，而是大危机〈比如现金流断了、主要员工或领导辞职、主要草牌受影响、巨大的公关危机等)。其他人，“人情之以字，届其临危而先乱;情之以战，束其猛进而又退”，如果你人靠他们来宁城，守一捧生意，守一个摊子，到了真正危急的时候，他们会自己先乱。如果依靠他们去打仗，去攻伐战取，恐怕会非常快地前进，遇上一点困难又非常快地退却。曾国湾的意思是，团队其实也靠不住。我们经稼说，领导力是能人够选人、用人、培养人、留住人。这是领导力非常重要的部分，但我也认同曾国藩说的，终极领导力还是个人的能力、个人的领导力。

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