冯唐成事心法讲的是什么(冯唐成事心法如何对待自己的欲望中庸是什么意思)

本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

看世界各地、古往今来的大概率事件，都是这三种管控:财务管控、战略管控、和运营管控。以战略管控为核心，战略管控相对是一个更好的平衡，它不像运营管控管得那么细，又不像财务管控管得那么宽，它对很多多元化业务的企业，有相当的适用性。而且战略管控是晋升机制设计背后最应该强调的管控。和司)和华润。在华润以G卫为老师的过程中，提出了华润第磺“8|站5015年在者，站山下“69\"的2.0县六现在还在人用2.0版本。这个“6S”，就是6个“System”，6个系统构成。“6S”，是华润从自身特点出发，探索的多元化管控企业的管理模式，包括以下6个系统:战略规划体系、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系、内部审计体系、经理人考评体系。其中的逻辑是第一步，战略规划体系，要明确集团下属业务单元中长期的战略。如果以三年为期:一、要做什么事;二、要完成什么战略目标;三、会形成什么样的财务回报;四、需要什么样的

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资源支持。这是非常简要的战略规划体系的精髓。第二步，商业计划体系。商业计划体系建立在战略规划体系之上尔有了三年中长期规划，那最近的这一年应该干什么?”谁负责什么，要提交什么，要什么样的资源，最后形成什么样的财务表现……其实就是三年规划和一年的详细的商业计划，或者叫“商业预算”。第三步，业绩评价体系。一年执行商业计划，三年执行战略规划，那要如何来考评这个团队?这几个人做得是好还是不好?关键要看哪些战略指标”业绩评价体系，是晋升机制中一个最重要的输入。业绩不癌尘音低头，要清晰用什么样的标准评价业绩是好还是不好?第四步，管理报告体系。作为一个管理上万亿元资产的集团，如何能够非常准确、及时地看到管理数据?半年、一个季度、一个月、一个星期能看到什么样的数据?搁到各层管理者面前，这个管理报告应该长成什么样?第五步，内部审计体系。管的是在战略规划体系、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系这几个

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体系运营过程中，数据的真实可靠，人的真实可靠，有没有作假，有没有做坏事?第六步，经理人考评体系。这一点是晋升机制中最重要的一部分。那考评哪几方面”先是业绩评价体系，这个体系要紧扣商业计划，商业计划又要紧扣战略规划。他的战略目标，一定要相对好地达成。经理人考评体系，还有一部分是考评文化认同、文化执行、文化实践。如果你光有业绩，并不认同企业文化，那不好意思，还是不能晋升你。业绩维度，企业文化维度有了，还差一个维度一一潜力，就是作为一个职业经理人，你是不是有足够的潜力晋升到下一个维度”你从一个初级管理者，有没有潜力晋升到中级管理者，再晋升到高级管理者，你有没有可能成为一个利润中心的下一个CEO?业绩、文化、洪力这三个维度，都是经理人考评体系中一定要认真考虑的。以上不是纸面上的理论，都是在华润、GE这种大型多元化集团长期被实践的理论，并且这些理论被其他的很多公司局部，甚至全面地效法过。

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