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本文节选自《隐形冠军》电子版:
户,台是制药号”全球领先的医药包装公司Uhlmann这入识者。这合着专注的意味:“只有一个,惑是正确的这个。”福莱希公司的说法同样清楚,“我们只做一样-但我们要做到最好生产还狗链,但仅这一种产品就有300个变体,这家公司遥遥领先地处于世界领先地位。战略还包括,什么是你不想要的。这与什么是你想要的同样要。和微软创始人比尔。盖茨在接受采访中曾多次指出这一条件的必要性。人烘焙甜品欧洲市场的领导者Griesson-deBeukelaer公司的总经安德烈亚j新.兰德对此尖锐地指出;“你不能拥有一切。人否定确定意识。我们首先要问,什么是我们不想做的事情。然后,我们就可以更好地专注于需要做的事情。我们必纪页节约我们的资源来维持独立和没有负担。”[3]_中小企业更应该遵照这一建议来自我约束,大多数隐形冠军都是长期这样做的。[12ZitiertnachPeterMarsh,TheNewIndustrialRevolution-Consumers,GlobalizationandtheEndofMassProduction,NewHaven-London:YaleUniverSsity
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Press2012,$S,95.[2这些声明指的当然不是那些近几年才成立的隐形冠军。但即使是这些公司,也民期坚持一经选定的市场定义。[3]_FurmichgiltFerreroalsleuchtendesVorbil1d,InterviewmitAndreasLand,Absatzwirtchaft,April2012,9S,14.专注于一在这些隐形冠军中,中一个例子就是MHCSchi产公司。这家公司只生产也仅局限在价值链的某一公规伐的生产,竺大有起奥地利和印度的工厂进行名的消费品公司,如肘汪汪人生计生证出现在任何包装上,所以产近400和和物流,这些游戏都是由回订单型生产企业Freibe例子相同,消费者依然不知道是谁生产了这些比萨饼。这类个关键的战略要素是;致了巨大的生产量-集终端产品供应商所不具备的。Ludopact或rsiberyer也进入了其他行业!万其是时了六Aenova、在隐形冠宇,它们洛、个价值链环他有一些企业只专注于某ffer公司,它是世界上牙刷,因此它是只有单一环节,即生产环节。过一百万文牙刷出广。行的。而这些生产出来的牙刷则是在天汉高等公司才被包装
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Aenova公司是欧洲最大Aenova每年生产100亿粒药片和180亿颗胶宫,但它|消费者很难药物,营业额达到了269000000欧元,这是冠军企业。而另一个隐形冠军LudoFact公司也仅限于集体游戏的后产出版商开发和销售的。frger是欧洲最大的比了了多个终端产品供应商,从而允许使用规模优势〈规模经济面问订单型人间属于例外。人但是,潜心于个特定的价值链。其最大的独立的牙刷生产品的公司,并且民-这里的生产当然是这些生产是在德国、些知好的。另一个处在价的面向订单型药品4名字没有了解到这家公司。Aenova公司生式型的隐形已-一家食品行业面饼生产商。与前面的类公司的一这种汇集导),这是单个造商,如Schiffer、的订单。一个价值链环节诉我们,通过专注能够在价值链中建立优势和有生命力的市场竞争地位。[1在这情况下,包装是的例子。[2]__Vg1.EineSpielanleitungFrankfurterAllgemeineZeitung,30.,April2012,SS.明于生产的一部分1St,类似于下文Aenova公司in249Stundenfertig,7.
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