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本文节选自《隐形冠军》电子版:
这入到研有友中去最使人印象深刻的是六部生产的趋巡同样逐渐延伸到研究和开发工作中去。超过47/5的受访者说,他们在研发领域争取达到一个比较深条到和攻下作的于因、全江,促使它们这样决定有两个重要原因:,专业化的需求第二,对上自身专业技术的保护意识。当一家公司足够鼠业,并且采取高度精细的集中策略,那么就意味着根本不会有其他公司有机会在同一件事情上还能够做到同样深入来贡献一些有价值的东西。这就使得其他公司难以超越Hauni在烟草加工业、巴达在鱼类加工业、卡尔迈耶〈KarlMeyer)在编制机器业的创新。这些隐形冠军拥有80%以上的世界市场份额,它们的研发团队中有最有能力的专家,拥有比任何竞争对手、供应商和客户更多的专业知识。在合作研发方面,隐形冠军明显比较保守。一位配件行业市场领时者企业的领导作报告说:“有一次我们与另一家公司一起搞合作研发。我们几乎没有学习到任何东西。但是对方却从我们这里获得了大量的专业技术
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知识。从那时起,我们非常坚定地自己搞研发。我们认福汪共人六村的、来保护我们的卓越知识的办法。”虽然这样的保思想仍然占据了主导地位,但我们还是观察到,当公司在一个知识领心有余而力不足的时候,就会持有越来越开放的心态。所以,奥托博克〈0ttoBock)公司一一其经典的产品是机电骨科产品一一在新的领域和拥有相关专门知识的合作伙伴一起进行合作。深度与竞争力个需要过多的解释,深入而挝入的劳轧使得企业在得强人六而有竞争为。隐形冠和宇通音古在全球范围丹各目尖专家。大公司也开始认识到,在总体管存在着洪在的下盾冲突。这一所盾的具体结果最近被显其经营领域变专业领域的顶能力和行业专业能力之间示出来,其中之一就是企业由于专注于其核心业务而越来越脱离边缘业务。而且员工在大公司中的职业生涯模陈也被改变。所以通用电气没有任何一家公司像通用电气公司那样曾经大力宣传和尔奇的通用电气管理模式一一宣布要从根本上改变公司人员是管理专家。而现
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在,我们越来越多寻找的是在领域的专家。”:上通用电气的经理们应该在他们各自长的时间,而不是每两年束被派到一个新的工作领域。负责管理发展的苏融。彼得斯对这个新的管理发展方固AN由:“这个世界是如此的复杂。我们需要的人应该是2-要有足够的深度去迎接这个世界不断增加的复杂性,上去很有说服力,隐有形冠军也会同意这样的看法。种变化是观念上的转变”多年来,迎月电气公司一二部咒望其汉民和公司一一几乎信奉杰克。韦的管理:,“这他们各上自专业的领域工作更通用电气公司给出了如下到行家里手。这个理由听[1KateLinebaugh,TheNewGEWay:GoDeep,not凡ide,TheWallStreetJournal,7,Marz2012,9S,B1.[2_KateLinebaugh,TheNewGEWay:GoDeep,not凡ide,TheWallStreetJournal,7,Marz2012,9S,B1.
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