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本文节选自《隐形冠军》电子版:
地降低。图系。5-3显示了市场风险和竞争风险这两种风险之间的相互关市场风险引隐形冠军的集中战略该图说明了没有一最知名的软糖格尔说:险低得多。隐形冠军成功的基三方面。这样隐往正是在多元化的过程业务分文。由于非常台终冠军们不得导宇分盘了蛋坡多元化战略〔盘型的天企业战略)中5-3与专注相关的其他风险对方一筹。但绝大多数隐形冠妈2二了撩冲|形耐车列公司哈里波〈HARIB0)小能软糖,“如果你只专注于自己真正能掌握的事情,了风险。”另一位受访者这样说:把一条小鱼放在一个有很多效鱼的大池塘:到大量人“把一条大鱼放在一个小池塘是不是同样危险?”考虑试,因此估计专注战略可能比多元化战略的风规避了核心业务过度分中遭到了厄运。隐形冠案由于日己的巷心业务和淋之带紧盯住目己的市场,并且通过不
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妈个高或低的整体的风险评估,但是可以在较高风险和较低风险的市场之间做出选择《反之亦然)。讲,既没有一个专注战略电没有一个多元化的战略可以在根本上胜岂往倾问于专注战略。所以领导世界达67年之久的汉斯。从这个意义上实际上是减少村上是一个简单的结构,无论是在产品还是客户散的风险,许多公司往中军企业很少卖拯上自己的来的风险,隐形速应对客户需求的改变和技术的新发展来保证它们的市场地位。它们对市场的依赖使它们成为坚定的市场捍卫者和技术创新者。第一个例子是通快公司,世界领先的克扰切各金属极和金属机器纪80年代初,技术。通过调整,位,而且成为工业激光器的顶级千主要集中在杜塞尔多夫地区。那和人金属配件业,在这个领域出现了油光反术,发的挑战。该公司于是除了坚持上自己的传统重点以外,通快公
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司不仅捍卫了其在板材分离市场的领先地j造商之一。制造公司。依照传统工艺,板材总是采用机械方法来分离。然而20世通快公司因此对|I临非常严还发展了激光第二个例子是在制锁业大约有150家公司从事单纯的传统机械行业,其中有几家公司还是全球市场领导者。这些企业中的大多数已经在门锁系统中引进了电子技术,从而捍卫了其在机械和电子的集成才科成市场中的领先地位。因为它们的专注策略,功地与门锁技术联系了起来。也可以说,它们别无选择。它们必须实现这种技术飞跃。这和生生六天了本刘省生人局一家早地放弃,而是男于接受应对这样的挑战。[1_FrankfurterAllgemeineZeitung,5,Marz2007,S.为了生存,乞机感和压力动员了意朴个到的能志明确集中的公司从不会过18.
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