隐形冠军读书分享(情绪隐形冠军)

本文节选自《隐形冠军》电子版：

8.8%的增长率算，到2014年该公司束会成为一个具有年营业额40亿欧元的大公司。无论规模的大小，所有的公司都有着同样的增长强度。用营业额衡量不出公司规模和增长率之间有任何岗令人感到意外，因为人们会腊想，随着公司规模变大，其增长率上线势必会变得平缓一些。我们的抽查结果否定了这种脐想。隐形冠盏增长的动力不特别依赖于其公司规模。主要原因是全球化极大地扩展沼要的相互关系。世-这个发了市场，这导致几乎不存在增长的上限，至少在今后的几十年中如此。世界对隐形冠军产品的需求几乎是无止境的。我们知道，平均值的说服力总是有限的。如果看增长率比较高的公司，我们就会发现这些公司的规模如今比1995年时大出了30倍。IT服务公司Bechtle的营业额在这17年间提高了35倍，RedBul1l(红牛)公司增长了32倍，风电设备和长过程中，出现了一批新的市值亿万的企业。但是，也有一小部分公j造商爱纳康增长了33倍。在这个快速增司，没有值得一提的增长或

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者甚至出现了萎纵。有趣的是，这样的“增长节制者”有些是故意不让目己增长。我们将在下面的内容看到这完全可能是一种有意义的企业战略。如果我们看一下公司员工人数的增长情况就会发现，每年4.7%的相当大的，增长达到了58%。增长率和营业额的增长率8.8%相比明显低得多，但是其累计增长量是这里又一次显示了持续增长的效应。由于两者的增长率不同，所以相对每个员工创造的营业额也由110678欧元上升到160039欧元。隐形冠军企业提供了大量的工作岗位。然而其中只有很小一部分的新增册位是在德国、奥地利和瑞士本国内。绝大多数的新职位是在德语国家之外。造成营业额和员工人数增长速度不同的原因很多，比如生产率的提高、产品价值链环节的转移以及通货膨胀。生产率的增长估计每年应该不低于4。试想一下，隐形冠军企业的起点很高，那么这个增长率驶己经是一个相当高的水平了。很明显，隐形冠军们致力于个断大力提高它们的生产率。它们中的很多公司其全对此到了痴迷的程度，每

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年都要改善它巴们的生产率。企业价值链的深度现在已经减少了约10%。因为大部分隐形冠军的业务都是B2B的，所以我们可以假设通货膨胀率相对较低。但即使是隐形冠盏也不能完全避开如在很多配件供应市场中习以为音的价格压力。例如，过去的几年中，汽车配件供应商产品的价格经常每年下降3%5%。在我们抽查的公司中，24%的公司承认它们的产品价格明显降低。只有13%的公司声称它们的产品价格显著上涨。63%的大多数公司报道，产品价格水平总体来讲一直没变。[1_Vgl1，RitaGuntherMcGrath，HowtheGrowthOutliersDoIt，HarvardBusinessReview.Januar-Februar2012,S$.111-116.[2]_相关系数非常低，根据1995年的营业额，相关系数为-0.133;根据2005年的销售额，相关系数为-0.041,而且在10%的区域电没有明显的变化。麦格拉思的研究也证实了这一发现。

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