隐形冠军读后感(隐形冠军pdf下载)

本文节选自《隐形冠军》电子版：

本草总结市场领导地位是许多隐形冠军目我定位的目标，它对企业认识自己的地位和战略起着突出的作用。本章的主要结论有:“仅以市场占有率来定义市场领导地位对大多数隐形冠盏来说过于狭隘。“隐形冠军把“市场领导地位”这个概念更多地理解成为一项毕是包括领导其他市场参与者，如对客户、人1的领导.对市场领导者的要求最度和信誉，然后才是销售额和销量。要的根本特征在于技术、“超过2/3的隐形冠军处于世界市场的领导地位。“隐形冠军们应该能够继续加强它们已经很强大的市场地位。.隐形冠军平均拥有22年的市场领导时间。“很多隐形冠军在其早期发展阶段束已经明确人市场的要求。要成为市场领导者的鲍力是一个工的积极性有着显著的贡献者的历史。这是要的动力，应丙及竞争对手质量、知名一段很长的判定和传达了引领对提高员。隐形冠军如此高的市场占有率是通过能力挣得的，而不是依靠吊员通昌人的价格战。在这个意义

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上，市场占有率是指与高收益相伴的“恨性”市场占有率。总的和多量克吕于于长目标和市场领导地位的目标彼此相得益床。增长，而增长使得可以以更多的投资来巩固加强市场地位。需要被公认比竞争者更好。只有这样，领导者的角色才能被其他市场参与者所接受。经过调整后的增较高的市场份额有助于第5章”专注重点只有专注才能成为世界一流。谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，在这两个比赛中肯定都会失败。集中力量是获得最佳表现的一个不可缺少的先决条件。从多数隐形冠军只关注一个很小的领域。关注的重点可以侧于不同的凡容:客户、产品、服务组合、技能资源、价值链的茶一部分、价位或者其他类似的内容。这些需要关注的内容往往互相重有登。当然，这些内容会随时间而改变。关注不是永远地刻在石头上。所以我们注意到，隐形冠军由于市场饱和、高度的市场占有率或技术上的突破遇到了增长瓶颈，于是转移重点或进入新市场

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。它们主要是以一种“适度”多样化的形式做到这一点的，也就是说，它们的新业务还是在与它们传统技术或客户邻近的领域。选择和定义市场是市场战略的出发点。那么隐形冠军如何来定义它们的市场呢?一个引人注目的重要发现在于很多隐形冠军对目己的市场定义并不同外公开，而是把它作为制定战略的独立参数。这些企业不接受在行业中的、统计学上的，在竞争对手或者客户那里被应用的市场定义，而是发展出一套目己对市场的独立见解。市场定义的这种独立性会导致企业战略决定性的差异。“和定义业务或市场”，以战略研究员德人阿贝尔的话来说凡-，不只是“起点”，而且是战略本身的一部分[1_DerekF.，Abel11，DefiningtheBusiness，TheStartingPointof_StrategicPlanning，EnglewoodCliffs(NJ):PrenticeHall1980.

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