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182老实人启蒙领导相处,更是如此。--般来说,领导大多希望其下属搞清楚自己的工作意图。能够准确领会工作意图,这不仅体现了一个人的很强工作能力，而且也有利于目标和任务的实现和完成。因此,领导自然会赏识和重用能领会工作意图的人。曾国藩的手下李续宾就善于揣测曾国落的意图，从而得到曾国藩的够赏和重用。一次,曾国藩召集众将开会,谈到当时的军事形势时说:诸位都知道,洪秀全是从长江上游东下而占据江宁的,故江宁上游乃其气运之所在。现在湖北、江西均为我所收复,仅存皖省,倘皖省克复,……\"”此时,李续宾早已明白曾国藩的意图,趁机播言道:*涤帅的意思,是要我们进兵安徽?”“对!曾国藩以赏识的目光看了看李续宾说道,“续宾说得很对，看来你平日对此已有思考。为将者,踏营攻寨计算路程尚在其次,重要的是胸有全局,规划宏远,这才是大将之才。续宾在这点上,比诸位要略胜一筹.\"在以后的重要战事中,曾国藩常将重任委于李续宾,并对他的能力充分相信。””李续宾能够得到曾国藩的赏识和重用,并非偶然。正如曾国洲所指出的那样:李续宾平日注重从全局出发,

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并注意曾国注的规划布置,认真加以思考,领略曾国藩调兵址将的用意,从而也就能从整体上把握上司的真正意图。搞清领导的工作意图,就是不能光从自己的主观膀想和主观好恶出发,始终坚持认为自己的想法是真理、干真万确,自己的意见就不能改变。即使当自己的想法和领导有所出入时,仍坚持自己的态度,而没有从全局或整体出发,去分析和思考领导为什么那样说,那样想,那样去做有什么好处。领会上司的意图,并不就说明自己没有独立性,没有自己的主张,届从于领导。在很多情况下,搞清领导工作意图,可以促进工作效率的提高，0第六章“怎样理解与领导接近183这对自己、对领导、对组织或单位来说,都是一件好事,何乐而不为呢?然而,社会中也有这样一些人,他们夹直勤快.踏实认真,但是他们却缺少对领导心理的了解,缺乏对领导工作意图的领会，缺乏对周围环境和人际关系的正确认识。他们总认为,只要认真做吾,就会有所回报;认为只要是金子,终究会发光的。而现实并非如此,如果不能理会领导的意图和需要,即使再突出,不仅不能得领导的认可,反而可能产生不良的效果。结果事倍功半,

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甚至适得其反。搞清领导的工作意图,这是工作能力的关键。工作能力包括诸多方面:一是学识水平;二是实践技能;三是适应能力;四是交际能力,其中就包括对工作目的.工作任务以及领导的工作意图的理解能力,这是最为关键的一部分。任何工作都不是孤立的单个行为,都是在一定社会组织中进行的行为,而组织是由分工不同的人,为实现共同的目标而结合在一起的东西,其中领导起着组织.协调和指挥的作用。他的工作意图在一定意义上说，就代表着他所领导的这个单位或组织的目标。因此,善于搞清楚领导的意图,也就善于维持这个组织,对这个组织也就越有价值。在我们周围,经常有一些人,他们办事确实认真.正直、实在,但给大的印象,尤其在领导眼里,他们就是有点不识时务。出现这种情形,主要是因为:第一,以自己的道德判断和主观好恶取代领导对工作的要求。这些人由于对道德规范进行教条地理论和僵化地使用,对现实的认识趋于以自己所设想的准则为核心,而没有从全局的角度和长远的打算来权衡利害关系以及可能的效果,对领导的想法很少加以认真分析和思考,甚至总认为自己的想法和所做

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