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本文节选自《企业迷思》电子版：

观点21企业要做大，但不能“贫大”企业就像一棵树，不同的阶段会经历不同的成长，也会有不同的再求，移生存，再长高，再长粗，最后枝楷叶成、硕果累累，长成参天大树。企业何答不是如此?一般也会多经历快速成长期，之后进入稳定期与成熟期，最后成为日年老店。企业的发展是分阶段的。成长期最要的事就是迅速做大，这符全市交全放生天人有了规模才可能产出更好的效。打个比方，要增产一万厂粮食，种一万亩站也比一百亩地更容易实讽这个目标|让二全帮天和0如果我们连“大”这个实现规模效益的基础都没有，连“望其项背”的资格都没有，又何谈与那些路国公司对标，甚至怎超呢?社会上有一种声音，认轴二站二但全和仪大，我沉强，但是小一定不强。企业在快

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速成长得，这要积极正面地看待。的确，500强主要是营业规模，大不意味阶段，和实比较视速度和规模，不然束难有出头的机会。这惑好像大和森林里的树木都拼命往高处生长，只有长得快才能获得更多的阳光雨露，而小树未见得年头短，只是因为第一轮没有生长起来，只能旺缩在低处，得不到充足的养分。做企业也是这样，没有速度和规模，了。企业不成长一定会消计，这是大还辑。后面获得的资源加有限当然，做大对企业来说是基础，但却不能将此作为目的，不能“贫大”，和否则很可能会不顾规律，走上国企业有过一轮疯狂的“跑马圈地”运动，夫，核心竞争力和抗风险能力要强，企业做强，到后来的做强做大，再到做大做强相网合的。把“做大”放在“做强做优”之后，

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不是做大不育目扩张之路。前几年，中不少巨无霸企业都友然倒塌了。原因就在于企业一味地追求规模，为大而大，忽视了内在素质和核心竞争力的提升。因此，企业只做大不行，还要在强和优上下功效率和获益能力要优。事实上，我们这些年对企业的认识也在不断深化，从最初的做大做优，再到今天的做强做优做大，这些说法的调整体现了我们对企业发展的深度思考。企业的战略目标与国家经谤发展的阶段、企业成长的规律、国际竞争的要求是要，而是更强调企业的核心竞争力和质量过去，企业家见面总是问有多少员工、多少销售收入、多少产量;天我们问得比较多的是赚了多少钱、负债率是多少。关委点的苇变委胃了中国企业发展念的进步。[个1高宇666.667平方米。

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