企业经营的三个迷思(企业的迷思)

本文节选自《企业迷思》电子版：

故事23”玉兰之约2018年3月25日，我跟北六国发院的陈春花教授有一场玉兰树下的对话。陈春花教授专门研究管理理论，被称为“中国的女德我们冒约定在国发院生三花开的时候，讨论一下高质量故展从疏企业该怎么做。有意思的是，往年3月下旬玉兰花就绽放了，但2018年春天天气淮，到了对话前一天还不见花开，校了上挂的全是花骨条。没想到一晚上的工夫，玉兰花就被风歇开了，对话那天满树的玉兰竞相绽放，微风吹来，花锥雨球球酒酒，很是漂亮。对话中，陈老师从管理学角度出发，分析了高质量发展阶段企业第下亲生蕊发展必须关注的重点内容，以及企业实现质量革命吸须的。我则从企业的角度出发，从高质量发展阶段的来临、企业面临的挑占、高质量发展的内涵、高质量发展的战略目标及措施等方面讲述了自己对高质量发展的认识。我是从高速增长阶段走过来的，对于时代发展有着切身体会。?得国资委刚成立时，中国建材处于快速发展期，我几乎每个星期部人参加开工黄基或竣工投产。和刘大证这挫仙本人人抽人半生和但与此同时，中国企业在高速增长中

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也积累了很多问题，我国绝大多数产业过剩，智能化时代来临，资源环境遭遇瓶颈低战本优势企在消失，这些变化使我们过去的速度和规模型经不可持续，当务之急就是加大创新转型力度，推动高质量发展。几是高速增长到一定水平就迅速转向高质量发展的，就能实现从优秀到5从大到伟大的跨越，成为百年老后;而凡是一味追求速度和规模的，就会遇到种种危机，可能失败甚至会爱然倒下。在对话中，我也谈了这些经历和体会。玉兰仙下的那疡对请很有意义，举办得也很成功，而且玉兰花的点组让活动增添了许多当漫色彩。对话现场，腾讯、搜狐等几大门己网站进行了现场直播，北大很多学生也香而动、周声而来。无论线上还是线下，大家都感觉很过尊，因为既欣赏了玉兰的美景，又收获思想的智碍。观点23”放下“望远镜”，拿起“放大镜?对大企业来说，高质量发展意味着从大到伟大的跃升。我国音名学者刘俏在《从大到伟六》一书中讲到，渴模的扩交征改学开放以来中国企业的第一次长征，但我国六企业的效益和可持续发展能怀偿有符提升，为此中国企业要进行从“大”到“

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伟大”的第二次长征。中国建材是一家在高速增长阶段快速壮大起来的企业，进入高质量发展阶段后，我们明确了打造具有全球竞争力的世界一流产业投资公司的目标，并为此制定了“335”中长期发展战略。过去，我们是以大小论英雄，拿着望远镜寻求速度和规模:今后，我们要以素质论英雄，拿起放大镜寻求质量和效益第一个“3”是“三步走”发展目标:.到2022年，实现营业收入5000亿元、净利润300亿元。.到2035年，全业收入00人起利润总额500亿元左右，创新能力、盈利能网能力、玖的和四交全有攻和汪汪人，到2050年，营业收入超万亿、利润总额上千亿，成为超世界一流、受世界尊孝的伟大企业，通过一代代中国建材人的不懈努力，把中国建材集团建成一家享誉世界的百年老店。点把握三件大事:.稳健中求进步。每个企业都想进步，但前提是稳健，要在把握风险和实现发展之间求得平衡，做到平和进取、行稳致远。第二个从司2是。发展中求质量。不能满足于造出产品，而要把产品做到最好，不能只求速度、规模，还要求质量、效益。

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