我的企业迷思宋志平(《企业迷思》读后感)

本文节选自《企业迷思》电子版：

从做大做强到做强做优企业成长是一个自然过程，是协调均衡的有机成长。企业的罗辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业做大需要鳗力，做强做优需要活力和耐为。企业只有遵循成长还辑，不断破解成长难题，才能不断进步。这就像邓小平讲的“台阶式”发展思路:发要争取隔几年有一个飞跃、上一个台阶，到一个台阶后发现问题要及时调整，夯实基础再前进。故事21在国药的任职省讲我刚到国药时，国药只有300多亿元的销售收入，实力比较弱，只在北京、上海、天津、广州等地有些销售网络，没有制造研发，在国资委的企业也排不上号。我研究以后认为，医药是个大产业，应该把这个产业做好。国资委领导跟我也是这样谈的，束是想让我去把国药的大平台建设

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起来。2009年6月，我正式去国药吉任，记得第一次给大家讲话的题目是企业成基的过等，，这也夸我正中国建社工作多年的一个深刻认识。我当四觉得加药砚入俩外，首先要解决规模问题，还要解决专业配合的问题能只依靠自身的滚动发展，还要靠资源的整合，要用联合重组的方法做大做强。，不能只做销售。企业的罗辑是成长的罗辑，但是成长不有人束问了，为什么要先做大规模呢?现在不挺好的吗?我说，国药现在的及展与行业排头其的地位古个相符的，更何谈与那些跨国制药巨头竞争了。当时，我还说了一句话:十年后，全世界如果只剩下五家医药公司，其中应有一家是国药。那天我讲完之后，营声特别热烈。可能是国药的干部员工觉得来了一位新董事长，带来了一些新的想

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法，所以大家非常振奋。监事会主席允汉同志接着讲了一鼻话，他说:“刚才宋董事长讲的这番话，足以看到他的功力。”到国药工作后，我认医药企业的成长模式，并进行了大量分析了公司的发展现状，以及中国和全球调研，在此基础上提出“先发展壮大物流分销事业，再以终端拉动上游，最终形成科工贸一体化企业”的思路，并提出国药力争2015年进入世界500强的目标。后来，国药加快人及展转型步伐，明确战略定位、推进联合重组、整合行业资源、优化产业结构，迅速囊成为国内在经营规模、科研实力、产业链和网络履盖方对|极具优势，承担医药领域国家战略任务，具有国际化经营基础的医药健康产业集团。2013年，国药比原计划提前两年进入世界500强。

《企业迷思》读后感

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