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本文节选自《企业迷思》电子版：

观点24格局和能力决定企业未来两材芋组后，基于对六企业发展的战略构想和对企业宏观目标、内在系质、发展馆辑等方面的长期思考，我写了一篇文章叫《企业的格局与能力》。我觉得，站直人有的却聚中个前，有的遇到风雨后能东山再起，有的却折戟沉沙，格局和能力可能是两个关键因系。格局和月力决定企业的未来。企业在每个发展阶和都会迎来新的挑战，成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。企业的格局主要反映在四个方面:.企业领导的认知格局。企业领导要见多识广，了解市场情况行业走势、技术和商业模式的新变化，洞悉重大机遇，“读万卷书，行万里路，交四方友”。-企业的战略格局。不同的战略格局会带来不同的结果。制定战略时，既要锁定目标，也要确定市场范围，应是明确目标后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。像麦当苏和星巴克把生意做到世界各个角落，首先得益于全球化战略格局。小企业也可以有大格局，比如隐形冠军都是以国际市场为目标市场。.企业的工作格局。企业怎样看待

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资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者等，这些都是格局问题。:处理复杂问题的格局。对待复杂问题要战略上散视，战术上重视，站在问题之上上、问题之外看问题，人区人发展的眼光看问题，学会把问题简单化。处理问题要拿得起，放得下，有取有含，当断则断，抓主要了矛盾，未委季问题次其化各二竺化也不要眉毛胡子一把抓，要能纲举目张。面对困难要有平常心。一方面认真解决处理好问题，另一方面用发展解决问题，费过多精力在小问题上纠缠，不如腾出手来做些新业务，用新业务的成绩“以丰补歉”。做企业需要格局，格局越大，企业就越自信。现在中国企业正处下蚂须攻开和日我起越的天键阶段，我建议全家在因生和略、目标、和理、发展时，甚至在遇到困难和问题时，更多从格局出发展开思和全考。企业的能力，不只是企业管理、市场开拓等应知应会的一般能力，更是卓越企业应有的特殊能，上有具体如下:-捕抓力，主要是对机遇的捕抓能力，企业要善于发现并把握机

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遇，保持敏锐嗅觉》持续跟踪学习o.整合力，企业不应只是有创造资源的能力，关键是要有整合资源的能力，像中国建材就是借助整合力，实现了自身快速成长，推动了水泥行业健康发展，:创新力，企业竞争力的强弱取决于创新力，如果不能持续创新，企业再大也没有竞争力，在成长中遇到巨大风险就会束然倒翅，更不可能获得良好的经经济齐效益。.承压力，做企业会不停地遇到难题，我们要有逆势而上的定力，耐得住寂寞，耐受住困苦，不拼到最后一刻绝不放弃。面对因难，我常讲三名话:困难不是哪家企业儿有的，可能人家比你困难还大;任何困难都会ee要用发展的眼光看问题，不要被困难吓倒，最困难的时候，可能就是黎明前的黑暗;面对困难要主动作为，不要她天尤人，不能玲等天亮，要用积钥的发展解决国难.复原力，是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。企业要把风险和困难当成成长过程，保持良好的心境，用我们的生命力和赋予企业的希望来渡过难关，这是企业最重要的特质。

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