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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

难多外起效是改计，对于国企来说更1993年刚当三长时，针对机构及肿、人浮于事、效普低下等老大问题，我开始年里，我来只有三件事:改革、管台终把改革放在工作的首位。率问题，创新解决核心竞争力问题的马死思”，-道世界性难题，也曾有领导表示“谁角手对国企改革进行深入研究。从那时起到现在的20我为什么把“改革”看得格要?因为企业的事看似千头万绪:林林总总、大大小小，但概括、创新。改车解决机制问题，管解雇。在这三件事中，首当其冲的惑是如此。曾经有学者认为国企与市场接轨是#搞好国企，谁就是中国当代可见国企改革的难度非比寻党2002年刚做中新集团总经上o时，我开始认真琢磨央企如何市场化经营，内遂是什么，也融是后来的“央企市营”。当时，中新集团虽然是央企，但并没有谁来托帮，经营不好可能不复存在。正是那和新生。后来，在南方水泥整合过程中，我对市场化运营进行了更系统的思考，和希望归纳出一些规律性的东西。组过程中，有些人担心好不容易从传统的国企改制变成民意企业成，力进入市场，在市场中获得在艰难全靠

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企业目己，经营得好大家乐观其困境使我痛下决心，要全的公司，进入到央企控股的南方水泥后，会不会是“才出狼贸义入虎好惑能成为佼佼者，做得不好被淘汰出局。这些年来，有的国企由于机制问题导致缺乏活力，市场无情地淘汰。但中国建材集团的加到就会被场和。我的观点是，市场很公平，做得化经营道路，高质量2008年，念。后机人来，|并不落后，我们走的是市要用市场化方式参与竞争，为客己提供高品质的产品的服务。这样的机制可以满足市场要求。《财富》杂志中文版在《走市场化成长道路》的报道中，最先刊出了“央企市营，哈佛大学编写中国建材组案例时，专门收录了这个词。因为这是一个目创词，翻译人员想了半天，最后译为“MarketizeSOE”。世:市昔?32?，也不是“央企民营”，并2人哺!vv“央企市营”既不是“央企私而是中央企业市场化经营。按照“央企爷，中国建材集团不断深化改革，逐步建立起适应市场经济的体制机制，以400多亿国有资本吸引1300多亿社会资本，援动近6300亿总资产，显著放大了国有资本功能，混

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合所有制履盖面达75%。从开始思索建立适应市场经阐的企业制度，到“央企市营”的成熟完善，历经了15年时间。这一理念其实就是在改革大淹中，国企深入市场、一路摸爬滚打的体会和经验，其中既饱尝艰辛又满载收获。今天，我国改革已进入攻坚期和深水区，“央企市营”依然任道远。公人选自2019年4月2日在华夏银行的交流什么是“央企市营”“央企市营”，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。“央企”是所有者属性，包括4个内涵:一古坚持企业中移组织的领导作用。坚持和党的领导是我国国有企业的独特优势。二是和雪人行国家的方外并和进产业升级、科技创新和节能减排，带头大力发展战略性新兴三是在企业发展过程中，主动承担政治责任和社会责任。本二全二二布各效益，为国家保值增值，为全民积累财富，真正成为我国社会主义经济建设的顶荣柱。“市营”是市场化属性，包括5个要点:，股权多元化。中国的国企目前绝大部分已经上市，纯而又央的国企很少大部分都进行了股权多元化改造。股权多元化是企业

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