财务管理就是mba吗(这就是财务管理 温)

本文节选自《这就是财务管理》电子版：

那么，怎么做更好呢?我有三点建议。一是向重事会陈述企业的现状，以及削减成本可能出现的利害得失，以免将企业推癌衰败。二是拿出突破业务规模的行动方案，问重事会要求“转型绥冲期”。三是对成本费用适当控制，不能让股东感觉他们的回报在减少，企业的员工却拿着很高的工资，当然更不能从员工那里“抢钱”去回报股东。提问:我们在削减成本时经帝会出现成本削减了，做的事情也相应减少的情况，也王

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是少化钱少做事，少做事少花钱，不做事不花钱，不花钱不做事。如何避免出现这种情况呢?老师点评这种情况称为“黑菲陷阱”。企业落入“黑菲陷啡”的情况基本出现在费用削减环节。前面介绍过，成本是让条个产品或者某项服务具备特定功能而付出的代价，也就是说成本文出可以得到茶个产品或者菏项服务。寓用则和古为了做事，文出了，可能看不见成果。所以，如果直接削减喧用就有可能出现费用下降的同时所

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做的事情也减少的情况。因此，我们对费用的控制方法要改变，要从削减〈reduction)改变为管控Ccontrol)。削减是减少文出而非增加文出，管控是可能减少文出也可能增加文出。企业运营的费用基本上十由销售、研及、管理和财务客用构成。每个领域费用管控的方法和管控点虽然不一样，但费用管控都在事前，也就是会进行费用预算。此外，还要做好管控的过程引导，设计节约奖励制度。

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