这就是财务管理目录(一看就懂的财务管理)

本文节选自《这就是财务管理》电子版：

三个要率无关的文出束是运营支出(operationexpenses)。比如，司机的餐就是成本，而出租车企业管理人员的餐费束是费用，因为管理人员吃饭跟出租车运营功能没有直接关系。即使管理人员不吃饭，出租车也不会停止运营，这项特定服务功能不受影啊。运营成本明确之后，一个管理指标就诞生了一一毛利率。毛利率可以决定企业的经营模式和资源配置的方向。毛利率低的以量取利，毛利率高的以价取利，毛利率不高不低的则量价同取。毛利率也有一个缺点一一它并不是一个绝对指标，而会随着产量提高或降低，可能会出现上个月是60%，

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这个月就是40%的情况，因为这两个月的产量不一样。所以，毛利率古动态旨标，不可以作为经营决策的依据。管理会计用边际贡献(contfributionmafrgin)来评价一个产品、一个环节或一个部门的利润贡献，它进一步把成本划分成固定成本(fixedcost)和变动成本(variablecost)。边际贡献承是收入减去变动成本。比如出租车本月运营收入是12000元，它的变动成本就是汽油费，本月汽油费是3000元，所以本月的边际贡献是9000元，边际贡献率是75%。这个比率跟出租车运营里程没有关系，基

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本上是第数，所以利用这个指标做经营决策比用毛利率更准确。实践中，很多企业在划分固定成本和变动成本时有难度，因为有些文出不容易明确地区分。比如出租车的维修费是固定成本还是变动成本呢?维修费与运营里程有关，里程越长花守得武多，似乎是变动成本。但出租车不使用也需要维修，跟运营里程没有关系。像维修寓这种成本实际上是混合成本(mixedcost)，需要根据实际情况进一步区分是固定成本还是变动成本。如果金额比较小，一般直接认定为固定成本;如采人金额很大，足以影响经营决策，建议采用计量工具或经验值子以区人

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