这就是财务管理的核心概念(这就是财务管理 书评)

本文节选自《这就是财务管理》电子版：

提问，企业董事会认为去年的资本回报不理想，要求以利润为核心编制下一年的预算方案。根据各子公司和各部门上报的利润结果，总经理要求所有成本削减30%，大家纷纷表示，减成本就得减事。企业这样的做法对吗?怎么做会好一些呢?老师点评资本的代言人是股东，股东的代言人是重事会。股东的想法是给企业的投资能够尽快得到回报，并且是几十倍、几百倍的回报。如采企业个能从股东回报，或首要很长时间才能给亿们回报，他们可能会撤回投资。所以，股东不但要高回报而且要高效率。他们的志是今天给企业投资100万元明天束可以赚100万元，后天就可以赚1000万元。按照股东的期望，企业只于一件事:一直赚钱不许亏钱。经营企业就像养母鸡，母鸡不是任何时候都能下年的，企业不是任何时候都能贡献利洞的。塔育期的“和色鸡”，只吃米不下重，儿乎都是在亏损;成长期的“小母允”，狐吃米狸下和

财务管理就是对什么的管理

皇，投入大收益也大;成熟期的“大母鸡”，有钱有势，变得敢投资也愿意投资,平台期的“老母鸡”，说慎投资，重视收区;带败期的“将死的母鸡”，没有资金投资也没有收益股东如果强制让培育期的企业给予利润，如同强制让“积鸡”下恒，就是推着企业走癌倒闭。股东如果强制让衰败期的企业给予利润，如同强制让“将死的母鸡”下重，就是让企业提前倒闭。企业能贡献利润的时期大多只有两个:成长期和成熟期。成长期的优质企业即使不以利润为导向，利润一般能滚滚而来;成熟期的企业规模效应出现，利润一般也会不断增加。根据问题中的描述，我认为这个企业目前处于平台期。平台期的企业的业务规模不会变大也不会变小，利洞逐年递减，股东看到回报不如从前，所以不满意。随着回报不断减少，股东的不满意更加强烈，总经理的压力越来越大。一般来说企业在成熟期后期融应该采取措施实现企业转型，但这个企

这就是财务管理读书分享会

业时然没有成功转型，所以不知不觉地步入平台期。处于平台期的企业基本不可能退求业务扩张，在营业收入固化的情况下，成本费用不停地增长，利洞当然会下降，股东认为企业花费太多，给股东的回报太少，于是总经理开始压缩开文。但是，总经3并不知道谁化宽得比较多，只好压给所有开文。这就是这家企业的总经理削减成本的逻辑。这个逻辑使企业陷入“中等规模陷阱”，规模不能扩大，只好压缩成本。如果削减成本带来利润增长，企业看到了效果，还会继续削减，直到压穿底线，最后企业倒闭。我几乎可以肯定，这家企业接下来会出现“辞职潮”，部门经理先辞职，员工后酝职。大批人才离开企业，企业经营必然出现问题，离倒闭也就只有一步之禹。当然，这种情况只适用于市场化企业，不适用于有特殊背景的企业，如仅断型、特殊平台型的企业，这些企业的需利更依赖于资源集中化，谁走谁留的影响一般较小。

这就是财务管理内容

综上：这就是财务管理 书评值得推荐阅读