怎样和异地领导相处(怎么和领导相处关系好)

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。98。“如何与领导相处理认同。许多的经验表明,以请教的方式提出建议更易让领导接受。请教,是一种低套态.它的潜在含意是,和合重倾导的权威，承认领导的优越性。这表明,下属在提出意见之前,已仔细地研究和推殴了领导的方案和计划,是以认真.科学的态度来对待领导的思想的.因而,下属的建议应该是在尊重领导自己的观点基础之上的,很可能是对领导观点的有益补充这种印象无疑会使领导感到情绪放松,从而降低对你建议的某种收意，我们每个人都是很有这样的体会的:当你还是个高中生的时候,你会遇到初中的小弟弟.小妹妹们向你请教各种问题,充满敬仰地要求你谈谈自己的学习方法,等等,这时,无论你多么不高兴,多人么忙,你都会带着一丝骄傲解答他们每一个稚嫩的问题,并从他们的目光中得到某种心理满足.如果我们能静下心来仔细分析这样的经历,我们会发现,成就感是多么早又是多么牢固地根植于我们每个人的心灵深处。别人向我们求教,这就表明自己在某些方面是具有优越性的,如果说我们受到了尝拜,这大概有点儿过分,但说我们至少

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受到了重视.具备了一定的影响力,却是一点儿也不假。在被别人请教时我们心中清起的愉悦感和自豪感往往是并不能为我们自己所清醒意识到的,但它却主午着我们的情感,甚至是我们的理智。每一个健康的,心智正常的人类都会对这种感受乐此不站,即使是领导也不能例外。请教的姿态,不仅仅是形式上的,更有内容上的意义。这样你可以亲自聆听领导在这方面的想法,这种想法在很多时候是他真实意志的浮现,而他却并未在公开场合予以说明,而第五章”怎洋给领导提建议。99。且很有可能是下属在考虑问题时所忽略了的重要方面,这样，在未提出自己意见之前,首先请教一下领导的想法,可以使你做到进退自如。一旦发现自己的想法还欠深入,考虑的不是很周到,你还有机会立刻止口,回去后再把自己的建议完善一下.如果你的建议仅仅是源于未能领会领导的意图,那么,你的建议不仅是毫无意义.分文不值,而且还暴露了你自己的弱点,这对你决非是什么幸事。向领导请教,有利于找出你们的共同点,这种共同点,既包括在方案上的一致性,又包括你们在心理上的相

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互接受。许多研究者都发现“认同?是人们之间相互理解的有效方法,也是说服他人的有效手段,如果你试图改变某人的个人爱好或想法,你越是使自己等同于他,你就越具有说服力。因此,一个优秀的推销员总是使自己的声调.音量.节奏与顾客相称。正如心理学家哈斯所说的那样:一个造酒厂的老板可以告诉你一种啤酒为什么比另一种要好,但你的朋友,无论是知识计博的,还是学识蕊浅的,却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响”而影响力是说服的前提。有经验的说服者,他们常常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况,做为“根据地>“立足点”然后,在与对方接触中,首先求同、随着共同的东西的增多,双方也就越熟悉,越能感受到心理上的亲近,从而消除疑虑和戒心,使对方更容易相信和接受你的观点和建议。下属在提出建议之前,先请教一下自己的领导,就是要寻找谈话的共同点,建立彼此相容的心理基础如果你担的是补充性建议,那就要首先从明确肯定领导的大框架开始,提出你的修正意见,作一些枝节性或局部性的改动和补充,以使领导

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