怎样和领导相处pdf百度网盘下载(领导和职工怎样相处)

本文节选自《怎样和领导相处》电子版：

.72。如何与领导相处会领导的意图,抓不住工作的重点和关键环节,开展起工作来也不主动,最主要的是不懂看领导脸色行事。结果,只注意了灾干,却忽视了巧干,用力不在“刀刃\"上,因此,说话说不到领汤导的心放里,做事做不出大的成绩。还有些“老黄和后\"型的下属一味地坚持原则,不讲究灵活性和说话的策略,尾道而行,车的领导满肚子的不高兴.这我们决不是要别人放弃自己做人或是组织的原则,而是强调，讲原则也是需要方式方法的,有道理但态度不好,不讲应变的艺术,同样不会有好的效果.而且,在实际工作中,为了达成更大的目标,根据实际情况对原则作些灵活的变通也是需要的，我想许多工作过的同志一定对此是桨有体会的。第二,多一些主动性。“老黄牛?型的下属,最大的长处在于“勤层?而非“奇才”，这就决定了他必然默默无闻的命运这样的下属,欲改变自己的命运,就

怎样和领导亲切相处

应该积极主动地加强与领导的联系,增强接触,增强沟通,增加交流。变消极等待为积极行动,变被动相处为主动沟通,通过工作中的娠谈、私下的聊天。发展共同爱好等方式,你就一定能加强自己在领导心目中的地位,使他发现你鲜为人知的--面，从而建立相互支持,彼此信赖的和谐的上下级关系。记住,领导知道你的名字与不知道你的名字,领导了解你与不了解你是大不一样的,--且机会来临,过去的接触和沟通很可能就成为改变你命运的线索。第三章“领导需要不同类型的下属。?3。六开拓型领导和欲成大事,必须有“开拓?型和下属相助。开扣进取,干出成绩,这是开拓型下属的最天资本,而其最大的危险也正在十此。这种类型的下属与领导相处,一定要做到为而不屠,功成而不居。一个领导要干出大成绩,创出大事业,没有“开拓?型的人才作助手,是根本不可能实现的，“开拓?型的人才,

怎样和部门领导亲属相处

是谓\"帅才”,他们往往具有超于常人的勇气和勇往直前的间劲,日光敏锐又充满自信,喜欢冒险和刺激,能够开创前人所未曾涉足领域的事业,能够独挡一面地展工作,并且往往是事业有成.和干大事的领导都需要这样的人才作为自己的“左膀右臂”,而失去他们就等于是损害领导者自忆。“开拓?型的下属是领导事业取得更大发展的关键所在，任何一个领导都希望干出一番大的事业,也都需要干出一定的成绩,特别是要干出超过前人的成绩,因为政绩会给领导者带来成就感,名誉和更大的权力,因为政绩会使领导者声名葡起,奔向更大的成功,所以,所谓的广纳贤才,都不过是为了帮助领导者成就自己的事业,达到某种目标。“开拓?型的下属可以替领导独挡一面,并创出新的业绩来。在许多时候,领导的能力是有限的,他必须傅重这些有才干,富于开创性的下属来成就自己的事业。汉高祖刘邦就曾当

怎样和领导相处才好

综上：领导和职工怎样相处值得推荐阅读