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本文节选自《怎样和领导相处》电子版:
\"60,如何与领导相处动向以及与本单位业务上有关联的部门.单位的新发展,还是非常需要消息灵通人七的.“八面玲珀\"型的下属正是要发挥自己在这方面的特长,去赢得领导的重视。当然,“八面玲更\"型的下属也应该注意,一定要把确实可洁的消息透露给领导,小道的语传.道听途说都不应拿到桌面上来,否则,你以后的可信度就会大大降低,而且也可能会害了领导。还有,下属一定不要乱传消息,在机关内部胡乱散布未经证实的事情。还有些情况是确有其事,但考虑到影响和后果,还是三城其口为好。总之,“八面玲珑\"型的下属,善于交际是其长,不安于工作是其短,这种类型的下级应该扬其长补其短,方能在领导面前立于不败之地,三”谋士型领导需要自己的“智训团\"。谍士型人才的最大长处和作用在子“谋和“谏,但欲取得领导的信任,则必须注意检点自己的言行,有一颗淡泪平静之心。古人云:先谋后事者昌,
和公司领导怎样相处
先事后谋者亡(孙子兵法》又说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!\"这说明,中国文化是一向很重视谋划的,并把它作为做事前必须经历的一个阶段,而且把它与做事的成败紧密联系在一起。第三章领导需要不同类型的下属。61。谋,用今天的话来说,便是计划、规划。任何一个领导欲做好工作,都是离不开*谋\"的,有勇无谋者必吃苦头.因此,每个领导身边都有着一个小小的“智细团聚集着一批谋土型的人才。这里,我们所说的党士型的人才,是指这样一种人,他们往往多谋略,善策划,起事周全,深说址事人情,往往有着惊人的洞察方,妙计连连。领导一般都是非常重视谋士型的人才的。历史证明,大凡夺得天下者,大凡善治天下者,身边都有一大批多谋善断的谋荆,从张仪.贡何、陈平.魏征,到赵普、朱升,范文程等等,无不为皇帝出过无数奇谋,帮助
工程人怎样和领导相处的
其主人流过无数的危机。可以说,没有他们的竭力辅佐,其主人就很难夺得天下,更不要说坐稳天下了。也正因为如此,历史统治者都提出,和欲得天下必广揽贤才,这其中谋士便占了很重要的成份。谋芋可以弥补领导的智力不足。一个领导不可能是处处超群出众的,他可能有胆识,有气牟.有决断力.有远见.其至只是因为有正统血脉,但他决不可能什么事情都能预料到,都通晓。而谋土型的人才一般都是智力超群,胸有奇谋,令领导者茅塞顿开,性然惊醒。谋土型人才能够帮助领导看清当前的形势格局,看清未来发展的基本趋向,并能帮助领导采取最恰当的办法。对于领导来说,一个谋士仅怕还不足以使领导事事成功,但是,谍寺的一点看法,往往却能点破迷津,确定大局,使形势开始朝着有利于己的方向发展。例如,刘备三顾茅访,终于听到诸葛亮对于天下形势的分析,形成三足蟾立取其一”的战略规则,这一想法终于使刘备
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