怎样和领导相处电子书(和领导同事怎样相处的)

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\"，100。”如何与领导相然的方案或观点更为完善,更有说服力,更能有效地执行。如果你提出的是反对性意见呢?有人会说,这到哪里去找共同点呢?其实不然,共同点是不仅仅局限于方案的内容本身的,还在于培养共同的心理感受,使对方愿意接受你而且，可以说,越是你准备提出反对,你就越可能招致敌意,因而越需要寻找共同点来减轻这种敌意,获得对方的心理认同。此时,虽然你可能不惕成你的上司的观点,但你一定要表示尊重,表明你对它的理性的思考。你应设身处地地从领导的立场出发来考虑问题,并以充分的事实材料和精当的理论分析作依据,在请教中谈出自己的看法,在聆听中对其加以剖析,只要你有理有据,领导一定会心悦诚服地放弃自己的立场,仔细倾听你的建议和看法。在这种情况下,领导是很容易被说服，采纳你的意见和建议的。请教会增强领导对下属的信任感。当你用诚恳的态度来进行彼此的沟通时,领导会逐渐排除你在有意挑“刺>儿,你对领导不尊重等这些猜测,逐渐

领导和职工怎样相处好

了解你的动机,开始恢复对你的信任。社会心理学家们认为,信任是人际沟通的“过滤器”只有对方信任你,才会理解你良好的动机,否则,如果对方不信任你,即使你提出建议的动机是良好的,也会经过“不信任”的“过滤”作用而变成其他的东西,这种东西往往是被扭曲了的，带有怀疑主义的色彩,这使得他不可能很理智地去分析你的意见和建议,你的每一句话都会被与你的“不良”动机联系在一起。李达,是我党一大的代表,又是毛泽东的挚友世交和同乡。当他面对的是毛泽东、一个伟大的思想家和革命家,他采第五章“怎尘给领导提建议。101。取的正是这种“先请教,后批驶?的方式,终于使毛泽东为之信服。一次,为了湖北省鄂城县委门口的一条标语:“人有多大胆,地有多大产”,他和毛泽东展开了激烈的辩论,但他的开场白却是由请教而发的。李达问毛泽东;“润之,“人有多大胆,地有多大产”这名话通不通?”毛泽东说:这个口号同一切事物一样也有两重性。一重性不好理解,一重性

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是讲可以发挥人的主观能动性。”李达紧紧追问道:你的时间有限,我的时间有限,你说这名口号有两重性,实际上是肯定这口号是不是?”毛泽东则反问道,“肯定怎样?否定又怎样?”李达气冲冲地说“肯定就是认为人的主观能动性是无限大。人的主观能动性的发挥离不开一定的条件。我虽然没有当过兵,没有长征,但是我相信,一个人要拼命,可以\'以一当十。但一夫当关,万夫莫开,是要有地形作条件。人的主观能动性不是无限大的。现在的人胆子太大了,。润之,现在不是胆子太小,你不要火上加油,和否则是一场灾难。”接着,李达又继续说:你脑子发热,达到39\"C高烧,下面就会发烧到40\"C,4l\"C,42C……这样中国人民就要遭大灾难,你承认不承认??当时,正是反右刚过,又处在“大妈进”的热潮时期,大多数人都是头脑发烧,只唱赞歌,而李达动能敢于唱反弹,这是难表可忠的,酒其进言艺术也是频估研究的。后来,毛洋东主动承认了自己的不对,他说:这是我的过

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