要怎样和领导相处才能赢(领导和同事怎样相处好)

本文节选自《怎样和领导相处》电子版：

。66。如何与领导息处起来,去实现领导的意图.不仅仅是管人,他们还会把人与财、与物.与各种信息结合起来,纳入一道道彼此衔接、丝党不乱的工作程序中,去完成预定的任务。领导需要管家型人才,不仅仅在于他们能够使梦想变成可以把握的东西,还在于这些人是整个组织的关节点,控制了他们,就可以以点带面,牵一发而动全局,掌握整个组织的行动。这正如毛泽东曾经说过的一句话:决策确定了以后,关键就是选择干部。为什么选择干部就这么重要?原因很简单,他们是组织的骨干,是管理者,是领导与群众的联接点,是动员群众力量的发动机。抓住他们,就等于抓住了问题的关键,巴盾的主要方面,从而使领导能够有更多的时间和精力去思考新的问题。而事实上,从管理学的角度看,领导也不可能实现对所有下属的直接控制,他必须通过划分管理层次和管理幅度来进行分级管理,通过直接控制少数人去间接控制大多数人,这部分少数人,就是我们所说的管理型人才。一个单位,是不仅仅需要管理人的,还需要管理财、物.这是组织保持正常运行的基本物质

怎样和领导相处的策略

保障,正是所谓:“兵马未动，粮草先行\"。管理财.物是一个细致的工作,只有那些心细如发,有条有理的人才能做。所以,即使是在领导主管财政的情况下,他也需要管家型的下属为其处理更为具体的事务.经济基础决定上层建筑,没有财权就很难开展工作,所以,一般单位的一把手总是很喜欢抓财政工作的,而对于由谁来具体管理则更是倍加重视,非信的过的人莫属。西汉时的萧何,就是一个管家型的人才,为刘邦统一天下做出了巨大贡献,深得汉高祖的赏识和重用。在楚汉相争时,萧何就一直负责财政和后勤方面的工作，第三章”领导需要不同类型的下属。67。留守关中后方。.不沦前方形势如何复杂多变,军需粮食和军士补给都由萧何从关中子以调拨转运,从未荐乏,给前线的军事斗争以有力的支持，西汉王朝建立后,萧何作为汉高祖刘邦的主要助手之一，为其制定了“与民休养生息”的政策,促使国民经济从裔泪的边缘走向全面复苏,扭转了财政经济的严重困难状况,为西汉王朝的巩固奠定了基础。汉初,刘邦曾对手下的张良.萧何.韩信三员大将作过评价

和领导同事怎样相处

,在谈到萧何时,他指出:镇国家,抚百姓,给馈饥,吾不如萧何.”(《史记，高祖本记力由于萧何管财有方,在刘邦战胜项羽后沦功行赏时,给予了萧何超过其他将领的地位,在平息浅将的不满时,他说了一段粗俗却十分精辟的话:“夫猎追杀兽免者,狗也。而发纵指示兽处背,人也。今诸君徒能得走兽耳,功狗也。至如萧何发纵指示,功人也。”(《(史记\'萧相国世交由上可见,管家型的下属的最大优点便在于,他们拥有组织能力和理财特长,其最大的缺点则在于易起妄念,容易越权和贪污,所以,管理型的下属,欲处理好同领导的关系,一定要在“不侦”\"上下功夫,只要你能够做到“不侦”,你就不但能够做出成绩,而且你的成绩还能够得到领导的欣赏。何谓“不贪\"?此处有两重含意,其一是不贪权,其二是不贪财。不贪权,是指管理者在处理实际问题时,一定不要偶越职权,或者不经请示就擅作主张,或者做了事情不向领导汇报。领导是掌握决策权的,但离开了对执行的控制,就不能够很好地保障决策的实现。有的领导,喜欢无为而治,把任务交给下

怎样与领导相处好关系

综上：领导和同事怎样相处好值得推荐阅读