有效需求分析pdf下载(有效需求分析总结)

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对于高营而言，更加人些影响，ee要合，得出他们更加关注的信息，也就是第三个要点E阳全吴3)，层次清晰在我看过的一些实践中，和常营会看到一些缺乏推描述往往说服力不足。例如:没有耗材使体检出报告的时间变长，从而给公司造成经济损失。这个就会让人感党到唐突，为什么报告时间长了惑会导致公司损失呢?因此，应该将整个扒过程呈现出来。缺少耗材使体检出报告的时间变长，甚至造成体验中断，从而降低客户体验、出现客户流失，最终给公司造成经济损失。1.3.4分析问题并确定解决方案正所谓“一切知道为什么的人，都目然知道怎么干”。当我们清晰地定义了问题后，惑可以对其原因进行分析，人和客户只是问题家?”。1.分析问题要想提出有效的解决方案，有时我们需要对问题进行深入分析，以便找出问题页的“根本因”，以确保方案的有效性。分析

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问题最疝用的有三种典型方法，具体如下。(1)鱼骨图法:认为问题是由一系列子问题构成的，本仆人要分帮的问题与这样的假设一致时，就可以使用它来分拆问题42)问题现丰生计认亿问是是由一系列因果关系产生的，当你认为要分析的问题与这样的假设一致时，就可以使用它从问题表象找到根本因。有具体做法可以参考《高德拉特问题解决法》一书。过程的描述，这和有(3)系统思考法:认为问题是由一系列因果关系产生的，而且包括促进因和阻碍因两种。具体做法可以参考《系统思考》、《第五项修炼》等书籍。明确解决方案策略深入分析完问题之后，葡应该提出有效的解决方案，有时有用户上自己也会提出一些解决方案，但通常未必是最优的。在描述解决方案时，应该从宏观视角说明，并且强调出具体的策略以便客户高层能够理解。在我看到的很多实践中，往往发现策

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略化不足，写得比较空洞。建设一套物资管理系统，对物资进行有效的控制与管理。这种描述实际上没有传达任何有效信息，应该把具体的方法、人策略提炼出来。例如:以安全库存机制为主，并辅以实时物资使用情况监控、预警等机制，有效避免物资脱节。但也不宜直接在功能层面来描述，因为这种灰盒其全白盒化描述会将非技术背景的客户高拒之门处或者因为过于注重细节而失去。人例如，下面这个描述也是不合适的:通过系统实现库存管理、采购管理、领用管理、计划管理、供应端管理等模块，提升物资管理水平。3，提炼“一句话目标”客户高层往往没有太多的时间和充足的耐心去看大篇幅的东西，因此我们需要所民册一句话，对这个目标场景进行概述。其要点在于业务、价值态，以“措施十效果”的结构描述。下面这个例子就不太符构建物资管理系统，避免物资脱节。

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