有效需求分析电子版(有效的市场需求分析)

本文节选自《有效需求分析》电子版：

综上所述，该系统将:新增“赠品管理系统”、人1系统”、影响“库存管理系统”。4.3.2标识接口、确定关系改“销售管HI小|届3案例分析在之前的电视购物频道系统案例中，我引导大家识别出“商品开发”、“节目录播”、“电话销售”、“物流配送”四个业务子系统，接下来要整理这些业务子系统之间的业务关系。我让各个小组玩了一次“快速相杀”洲戏，即每个小组轮流与其他三个小组做一轮“面谈”，讨论的主题是:我们需要对方提供什么服务?我们和8他为对万提贷什入服务我让大家每找到一个服务，就使用“动宾”结构命名它，然后说明是谁提供、谁使用?很快大家就完成了这次的讨论，我接着告诉他

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们，以后每个部分的需求都由本小组独立思考、整理，但如果涉及与这些服务有关的，就需要两个小组一起讨论。正所谓“哪里有分解，哪里就有接口”，通过前面案例中的这种讨论与分析，全生生人5六二全全、“服务天系”是十分重要的一步。思考的要扣如图和5所示。”网标)R接口、确定关系|我(本子系统)要别人(其他子系统)提供民上“我”《〈本子系统)能够为别人(其他子系统)上提供什么服务?‖这些服务由谁负责提供?谁会使用它9|枚人中要下2?图4-5”标识接口、确定关系的典型思考点4.3.3呈现业务子系统划分完成了前两步分析之后，我们最后需要选择一种合适的方法来呈现这种划分。当

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然，我们也可以直接使用文字列表来列出这样的分解结末，如下所示。体检医院管理系统由以下几个子系统构成:(1)体检业务子系统。(2)客服管理子系统。(3)物资供应子系统。(4)财务管理子系统。但这种方法也存在一些缺憾，一方面它显得不够直观，另一方面不能够直接有效地体现出它们之间的“业务关系”、“服务关系”。这时我们可以借助一些模型、图表来提升效果。最向用的模型、图表主要包括层次图、构件图和数据流图三种。我们可以根据实际的情况来选择，有具体的选择原则如岁4-6所示。”网“有于业子系统划分过让革证芝页强调强调横向”强调横向服务调用关系共享关系构件图“|数据流图

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