企业如何制定战略目标(中国企业如何定战略心得)

本文节选自《中国企业如何定战略》电子版：

，正确的增长之道在于深化既有的战略定位，而不是拓宽定位或采取折中行为。一种方式是寻求战略延伸，即利用既有的运营活动系统，为客户提供单独展开同类业务的况争对手无法复制或者需要付出高昂代价才能决定企业不服务于哪些客户或需求，以及不提供哪些特定功能或服务，也是战略制定过程中的根本问题。因此，战略需要持续的准则和清楚的沟通。事实上，一个清晰并经过充分宣传的战略，其最重要的功能之一就是指导员工做出选择，因为他们的个体活动和日常决策中都必须有所取合。改善运营效益是管理中必不可少的部分，但运营效益不等于战略。管理者混淆了两者的概念，于是

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不知不党中掉入了错误的觉争思维,正是这种思维驱动许多行业走向党争趋同,结果对谁都没有好处。不过，这种模式并非不可避免。管理者必须把运营效益同战略明确区别开来。运营效益和战略都重要，但涉及的内容却截然不同。运营效益涉及的是在任何不存在取信的活动中进行持续改进。企业若在这方面没有做好，即便有优秀的战略，也是危险的。持续变革、灵活性以及力争达成最佳实践属于运营效益的范畴。相比之下，界定独特的市场定位、做出明确的取舍，以及加强各项活动的配称属于战略的范畴。战略工作还包括不断寻找能观固和延伸企业的定位的途径。战略要有原则和延续性，痪

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散焦点与折中是其大敌。战略延续性并不意味着静态的竞争观。企业必须持续地改善自己的运营效益，主动设法拓展生产率边界。与此同时，企业还必须坚持不懈地拓展自己的独特性并强化各项活动之间的配称。实际上，战略延续性会使一个组织的持续改进更富成效。如果企业所处的行业发生了很大的结构性变化，那么它可能必须改变自己的战略。实际上，新的成略定位常常是因为行业的变化而出现的，而那些没有历史束缚的新进入者往往更容易占据新的战略定位。然而,企业选择新的定位后，就应该寻找新的取舍，建立一套新的互补性的活动系统,进而获得可持续优势。翻译:火华强22

中国企业如何定战略心得

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