咖啡馆经营者养成笔记 mobi(经营者养成笔记核心)

本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

人无完人。如果你要求每一个人都必须圆满地完成所有工作，四加那你就很可能仅仅因为那些优秀人才身上的一些缺点而不去重用他们，使他们无法发挥自身的优势。和目本有和句俗语叫作“铸角杀牛\"”，比喻总是记挂着缺点，一心一一一一一想饰正缺点，结果却如磨瑕毁瑜，毁了全局。清大家认真思考一下团队以及团队成员存在的理由。即便单独的一个人不是十全十美的，但是因为成员间能人够互补，所以团队的优势也就体现出来了。=缺点大家能够互补，各自的优势则要最大限度地发挥。这才是理想的团队。做到了这一步，即使是平凡的人也能够获得非凡的成果。一一第三章”建设

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团队的能力”109第六节积极肯定多样性人各不相同迅销集团现在正在加速全球化的进程。因此，多样性的经营管理对于领导者来说就成了一个非常重要的课题。但是，不能用“因为全球化，所以多样性”这样狭隘的模式来考虑问题。多样性的经营管理本来就是建设优秀团队、实现良好经营所必币上呈有二这性的和上内。也就是说，即便先把国籍、人种、性别、年龄放在一边，人也是各不相同的，世上没有完全相同的两个人。因此，即使没有全球化,每个职场中也必定存在着多样性。如果不积极理解并肯定多样性的原本含义就去带领团队的话，无论在哪里，带领什么样的团队，都不会取

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得成果。所以，无论是带领一百个日本人的团队，还是带领由美国人、法国人、中国人和目本人共同组成的团队，多样性的经营管理都会存在。根本原因就在于“人各不相同”。大家一定要将这一点好好植和脑海中。有本人这是日本学校教育的端日本一机解只有一个，没有其他答案”。在这种教育模式和考试制度下，”如果不按老师教的正确答案去背、去回答，就会被扣分”。纵观日本全国都可以感觉到这个整端的存在。由于这已经成为一种文化,所以在很多企业的管理模式中都可以看到它的影子。身处在这样的环境，长期接受这样的教育，人有时候甚至会表现得有些偏执。110

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