变革的能力经营者养成笔记(经营者养成笔记 樊正)

本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

异常，问题又迟迟得不到解决的情况，那就不能总是坐在办公太前思考“为什么会出现这样的问题呢?”而要亲临现场，亲自对现物、现实进行确认，或者亲自参与操作，采用这种方法，在多数情况下很快就能找到问题的根源所在。而且，如果能够坚持采用这种方法解决问题，并积票了足够的经验，这时，再看数值，我们就会产生某种直觉，凭借直觉我们可大致猜测出“大概是这个环节出问题了\"，同时，我们还会产生很多有助于解决问题的灵感、创意。相反，如果我们不采用这种方法解决问题，那么，所谓的灵感、创意将永远只是一纸空谈，始终无法与实际的经营挂上钩。“现场、现物、现实”是我们必须遵循的原则，只有立足于实际情况进行经营，才能成为强大的公司。第二章”赚钱的能力71

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第五节集中解决问题舍弃的勇气，集中解决问题所需的自信一且认准的事，就要集中所有经营资源去做。作为经营者，要想在经营上获得成功，这一点非常重要。最理想的经营是仅赁借某一种商品就能获得极高的销售业绩。这是最高效，也是最赚钱的方式。正如我在前面的“迅速实行”一节中已经讲过的，当今世界的瞬息万变使这个世界变小了。只要能生产出全世界公认的好产品，我们就能以前所未有的速度引领市场。这样的机会，已经越来越多地展现在我们面前。典型的成功案例之一就是苹果公司。市场咨询机构明略行(MillwardBrown)公布的数据显示，溺果公司在2011年的全球品牌价值排行榜中位居榜首，可是即便要将iPod，ipPad等苹果公司的拳头产品全都把出来

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，一张小桌子也足够用了。可见，芋果公司正是将所有经营资源集中于他们月信和能够畅销的商品上，并通过这些商品的热销而大获成功的。此外，他们还在商品的设计和功能上极力追求简浩的风格。那么，他们的商品是否显得有些单调乏味呢?恰恰相反，可以说他们是将简洁做到了极致。出色的设计和无与伦比的使用体验最终使他们的商品风靡全球。迅销希望在服装领域实现的目标，在数字和移动计算机领域中已经实现，我们从中可以学习、借鉴很多东西。我在《福布斯》热志中看到过这样一篇文章，文章中说马克“*帆克在刚就任耐克公司CEO一职时和曾癌苹果公司的创始人史蒂夫乔布斯取经，当时乔布斯是这样回答的:“耐克公司有几种商品是任何人都想拥有的全世界最好的商品72

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