咖啡馆经营者养成笔记 txt(经营者养成笔记txt柳井正)

本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

的人与美狐无缘……所有这些都不是他们本人能够决定的。只有在时间上，人与人是设有差别的。任何人一天都只被赋予24个小时。反过来说，时间是人只有在出生时才能免费得到的，这之后无论伦多少钱都买不到。因此，只有善于利用宝贵时间的人才能成为成功的人。，既然被赋予的时间是相等的，如何郁得时间就成为成败的关键。别的公司花三天才能做的事有的公司花一天时间就做成了，那么蕊得时间的公司就是电家。越是早于其他公司实施新方案，就越有可能比其他公司更快地对市场做出应对。无论做任何事，迅速都是很重要的。创意、解决问题也同样要当机立断、立刻实行。经营者如果瑟记了这一点，就无法应对变化，就会使公司的经营陷入绝境。相反，能够充分利用时间的经营者则能够将变化转化为机会日本电产株式会社生产和销售精密小型轿车*普通轿车、机械装置、电子…光学零部件及其

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他产品。总公司设在京都，1973年由永守重信创立，1998年在东京证券交易所市场第一部上市，2001年在纽约证券交易所上市。第二童”赚钱的能力67第四节现场、现物、现实经营不能纸上谈兵迅销有很多员工在进入迅销之前就已经在别的公司工作过,并积累了一定的工作经验，对于这些人，特别是他们当中有志成为经营者的人，我想给他们提个醒，那就是经营不能纸上谈兵。有的人以为自己懂了就只在脑中空想着经营，这样做不仅提高了误判的风险，而且也使周围的同;不愿与他共k事。过去有和名话叫作“在卖场一定能找到答案\"，意思就是各项工作如果不置身于现场、现物、现实等实际情况中,不依据亲身的感受进行经营，就会脱离根本。所谓脱离根本是指辜负顾客的期待，失去同事的信任。结果必将使经营逐渐陷入僵局。例如，有些人认为MD的工作只要与设计师做好企划，并制造

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出能让自己满意的服装就一切完事大吉了。与服装的销售业绩相比，他们更加在意的是能和否做出让自己满意的服装。在服装界，很多MD都是带着这种想法工作的，但是这样的人并不是优秀的MD。一个好的MD在工作中应该做到:以商品为起点，同时还要关注加交易伙伴订货，商品实际进入店铺开始销售，直至销售到库存为零等所有环节。这里所说的关注并不是在一旁观察，而是与同事、部下甚至与营业部门及其他部门的人一起，真正介入经营活动的各个环节之中。有不懂的地方就向人虚心请教，面对真实的商品，身临现场与同事并肩努力直至商品售整。能够像这样重视现场、现物、现实并付诸行动的人才是优秀的MD，也只有这样的人才能培养出优秀的MD。而且，只有像这样在现场、现物、现实中工作，并亲自介个经于千过程的人，和让路基全和下后才玉和丰台二才更能从工作中获得快乐。68

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