经营者养成笔记理念(经营者养成笔记樊登音频)

本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

早点儿给我权力，我一定可以取得成果”挂在嘴上，但恰恰是这些人容易失败。把顾客想得过于简单、指挥不动员工、对不上账等都是经销发生在这类人身上的问题他们总是计划得很好，而一旦付诸行动却会出现很多问题。经营是要落实在行动上的，因此，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。在过去很长一段时间内迅销集团都只经营优衣库这个品牌，并在目本国内获得巨大成功,成长为业界屈指可数的大公司。最近迅销集团开始拓展海外业务以及优衣库品牌以外的其他事业。即便如此，我还是觉得我们所生活的世界是很小的。的确，在休闲服业务方面我们或许比任何人都更精通。但是，对于世上的其他事，以及未来这个社会将发生什么等我们却并没有多少了解。从某种意义上来说，我们的视野很有可能因我们只关注自己的事业而变得狭窗了。而且我们已经成长为大型企业，收获了成功，遗憾的是我们也因此而在任何场合都位于强者的立场。也许有人会说:“这多好啊，为

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什么感觉遗憾呢?”其实，所谓强者就是，例如，由于我们是对方的头号客户，所以对方往往会什么都听我们的。虽然有时也会进行谈判，但基本上很多时候都是我们处于优势地位。这样的强者理论，同样会表现在处理和部下的关系以及资金的使用等方面。例如,我们会认为只要下达指示，部下就会老老实实地按照我们的要求去做。在经费支出方面，我们的管理也容易变得松懈，不去认真考虑“这项经费是和否真的应该文出7”成为大企业固然很好，但在成为大企业后，我们在和客户打交序章”经营者的含义”17道，在和部下相处，以及在使用资金等方面，都难免会表现出大企下是从大企业跳梭到迅销集团后止步不前、无法做出成果、得二部下和持的人，赤起二为已习惯了大企业的做事方式，而且无法改变自己工作方式的人。因此，从培育经营者的角度考虑，总是处于强者地位的大企业，如不加以注意，其实并非是一个培育优秀经营者的良好环境。如果身在一的业界巨头公司，工作中以大企业的强者理论来行事，是摆出一副“我们是经营者”的架势，这样的人在社会上丽怕是|这样的人在公司的组织架构和公司牌子的保护下，或

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许能够取得一些成果。但是如果这些，以“作为一个经营者是否能够立足于世界?”的标准来衡量的话，我认为，在我们公司符合这个标准的经营者，无6是在数量上还是在质量上都还远远不够。我们的目标是要“创建革新型的全球企业，成为世界第一的服饰制造零售集团”。为此，正如上面所讲到的，从日本派管理者进行监督的做法并不适天用于我们,，es从那些可在各自所在企业、所在地区独立自主地开展经营活动的经营者”才是我们应该采用的做法。所以，我们要培养的不是延续大企业管理理念的人，而是“放之四海缘可用的经营者”。为此，我希望这些人能够在尽可能短的时间内掌握“经营者的工作方法并做好心理准备”。这本笔记记录的是我在经营实践中获得的一些感悟。这是我在经历失败，交了大量学费之后才感悟到的，这里所记录的都是一些我认为非常重要的思考方式和工作方法，并且经过实践的检验，我对这些想法变得更加确信。我在25岁时继承了父亲经营的小郡商事，35岁时创建了优衣库一号店，并在42岁时将其发展为迅销集团。在上学时我是一个懒惰的人，也曾经是一个失败的经营者，在18

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