经营者的养成笔记百度网盘(经营者养成笔记 柳井正)

本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

种经营方式进驻城市中心。现在人们对这种经营方式已经习以为迅销的另外一个革新就是让人们在通过检票口后不出车站就可以买到衣服。我们可以骄傲地说，在日本这种销售方式的变革也是由迅销集团引领开创的。为什么这些革新都能获得成功呢?这是由于我们树立了高远的目标。一旦树立了被大家视为不现实的高远目标，为了实现它，就不得不进行各种各样的变革。这也使我们意识到“仅仅延续现有做法是无法实现如此高远的目标的”。逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”回顾迅销的历史大家不难发现，在公司需要大胆飞跃的时期，迅销总是为自己制定销售额达到当时3~5倍的长期目标。在销售额是100亿目元时，我们制定了300亿日元的目标;在销售额达到300亿日元时，我们制定了1000亿日元的目标;在销土笑是1000亿日元时，我们制定了3000亿日元的目标;在销售额达到3000亿目元时，我们的目标就是1万亿上日元。目前，我们的目标是销售额达到5万亿日元=这样做有什么意义呢?那就是使我们从“延续现有做法”这个思维定式的棱梅中解放出来。例如，RE的时候，如果我们制定的目标仅是当时销售额的1.1倍或1.2倍，人4须延续销

经营者养成笔记一段话感悟

售额为1000亿目元时的创意和举措即可。但是，那样的创意和举措坊怕其他公司也想得到，做得到。这样一来就会与其他公司陷入同样的竞争，最终将导致风险增大，甚至连销售额增至1.1倍、1.2倍的目标也难以实现。但如果我们把目标定为销售额提高到3倍，即3000亿日元，会出现什么结果呢?很显然，我们必须转换思维方式。比如，那会让我们意识到，如果我们的品牌只有少数人知道，而不是全日本人都熟知的话，我们就将无法实现这个目标。由此我们还会进一步想到:“无论我们在郊外开设多少家店铺都无济于事。所以第一章”变革的能力23我们必须在日本服饰流行的最前沿成功。”可能还会让我们想到:“店内光陈列进口商品是不行的。因站“我们必须创立自己的品牌，所有商品必须都是公司的产品，而且，由于日本顾客非常注重商向郧的质量，有届下帮丰个地生让贞用生本攻基蕊风直准”\"这就要求我们在中国的合作工厂的生产水平必须达到世界最高水准。这一目标，如果仅赁我们的员工从日本本部向在中国的工厂下达指令是不可能实现的。还须聘请在日本纤维业界工作过并拥有高超技术的人作为“技术顾问”亲临现场指导。迅销必须与中国的合作工厂构筑真正的合作伙

经营者养成笔记 百度网盘

伴关系，互相配合，共同致力于技本的提高”。确立高远的目标后，以上的这些想法自然就会被激发出来。接下来就是将我们脑海里所描绘的东西付诸实践。寻找可行的方法，并不断努力直至成功。在这一过程中就会产生革新，而这样9革新又会创造顾客，帮助我们实现自己树立的高远目标。下面我们就以商品为例来说明这个原理。一且我们制定了“这件商品要卖出1000万件”的目标，为了达成这个目标，自然就要进行各种各样的革新。在摇粒绕的销量达到100万件时我们并没有因此满足，而是设定了.600万件、1200万件的更高销售目标。结果，我们的销量先是达到了850万件，进而又达到了2600万件。最终，不光是生产技术，甚至在单品销售广告及销售方式等方面都引发了革新。例如，现在的优衣库广告大多都受到顾客的好评，这也是我们先确立了高远目标的结果，因为为了实现目标，我们就必须认真思考如何才能更好地向顾客宣传迅销的商品。这些革新的成果成为企业的秘诀,而且，这些秘诀又将被应用到其他商品的销售上。革新的成果就这样不断发挥荐作用。这一革新原理适用于任何部门,任何工作。作为经营者，使我深受影响的一本书是由哈罗德.悉尼…吉24

经营者养成笔记doc打印

综上：经营者养成笔记 柳井正值得推荐阅读