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本文节选自《创造法德尔》电子版：

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”共事?一个好办法就是听听他们周围人的看法。办公室总会流传出一些关于他们的疯狂故事，而和他们亲密合作过的人总会告诉大家，其实他们真的没有那么粳糙。最重要的是，在一起经历风十之后，团队成员会信任他们，尊重他们的付出，并且会满怀深情地回顾与他们共事的经历，因为正是这些“浑蛋”的推动，他们才做出了一生中最值得骄傲的成绩。很多人认为我就是一个澶皇。这通季是因为我嗓门太大了。当过问茶件事时，我起初几次还能做到彬彬有礼，但如果始终没有任何进展，我就会爆发。我对目己施压，也对周于的人施压。我不佛系，期望目己和所有人都能做到最好。我非常在乎我们的使命、团队和客户，会不由自主情。所以我会推动大家工作。如果发现出了茶些问题，们还有办法做得更好，可以让用户得到更多，我束不会之任之〈见第28章)。我会给那些专家施压，给那些已纤的人施压，我会了。但追求章越不会让你变成浑蛋，对平良零容忍不会让你变成浑，对各种假设提出挑战也不会让你变成浑重。在将某人斥为“浑”之前，你需要衣先了解他的动机。鼎局所局动他们放弃

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依赖传统途径，寻找新的确实不容易，创新是非常艰难的，要是不难，我也就不会这人么要求为了增进客户权葡而态度坚决、充满激情，与为了如对一些人来说，这两者往往很难分辨。当一个人国时，他不可能说:磨着:“我先避过了了。有其姿他人，这两者之间有天壤之别。地关注这些事如果我觉得我放弃，不会听双知道怎么做解决方案。这满足目我虚训|对狂风又十“啊，原来这是一场充满激情的风雨。这阵风头，然后再填补点有用的数据，其实，有些狂风又十是有理由的，有的则未必。所以如何对付像我这样的人?如何平县一场风暴?问个为什么一个充满激情的人，无其是这样的一个领导者，有责的决策，并且要和何对某件事情充满热保让你能站在他的角度思考。如果他情，你也就能拼接起他的思考过程，直接参与进去，也可以指出其中洪在的问题。所以你要开口问，不要不敢提建议。如果你坚持目会更加尊重你。使命驱动型“澶重”要的是把工作完成和现所有要使命确保公司朝着正确的方问前行。”他只会琢问题融解次王解释上自己能解释清楚为然后你可以己的想法，他得漂亮，要实

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