创造托尼法德尔的小说(德尔菲法富有创造性)

本文节选自《创造法德尔》电子版：

下的者。产品广-Hp该保鲁团队还必局导其和团都是和80情虹证双不[本|和人个上卢!我的初创公司有员工，但没有一个真正的组织结构，没有绩效评估，始人，但不是一个真正的CE0。大多数时候，我只是一个带领人团队的个体贡献者。我们不过是在一起工作而已，问题〈见第22章的图在通用魔术时也是如此。我们的文化很明确:每个人都很聪明，都能够自我管为一名真正的管理者，你也不可和有这个机遇。文化非常棒。但等到员工队伍不断扩大，等到我们需要推出流程，这和24)。没有各生没有目上而全立角色和职责的会议。我是创一支510谁的没有谁管我们不需要管。所以在那时候，即便你想成，并且想把所有取明头脑转到同一个方向时，等到我们必须就应的结构问题这有什么难结来融是队的诅丧情绪，过度管当你成为一名管理者时，你不引没错，这就是80个人时月。所以，的适合你，，而只十你并期待觉得这见侍这“自5党\\朋于各样的及烦和问题。加什么和砍掉什么达成共识时，事情束变了。这也是为什么当我离开通用魔术加入飞利浦之后，我就特别。我明白了必须有明确须有清晰的领导力。我知道我必须做一个真正的管的?我当时就是这么党

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得。他工程师工作。不就是这点事吗?那瘟警灯安装起来了，以及各和视的堆目日期，必须做好规划，者。我是一个工程师，我会指压力也来了。随之而来的还有我最后终于搞得到处在你决定成为一名管理者之前，因为这个是你唯一的选择。是让自己事业向上走的唯一一个善于交际的人，或者你只想把精力放在工作上，抑或你更注重日丰只是对工作负责，这项职责的全部意义。这虽然显而易见，握领导之道时，这仍然不是一件容易的你是在对人人负但当突然你应该认真考虑这条路是尤其是当你并非真正喜欢途径时。如果你不是第的成功和成就，那么管理这种“你的团队终有一天能成功”的不确定性风格，可能对你也不会起到太大的激励作用。一个明星级别的个体贡献者也同样非常有价值。很多公司会为这种人提供同管理者同样水平的薪资。一个真正伟大的个体贡献者应该是他所在专业领域的领袖，同时也会成为非正式的文化领袖，公司的人都会问他寻求指导和建议。蔷果公司有一个“杰出工程师、科学家以及技术专家项目”，筷通过这个项目给予明星个体贡献者正式的认可和炎励。在谷歌，八级工程师也有着相似的影响力。对杰出的个体贡献者予以认定，这在工程领域最为

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向见，现在，这种做法在其他领域也越来越普过。如果你选择走个体贡献者这条路，你就必须搞清楚，随E移，你能够在这家公司里上升到什么位置。大型组织通常有明确的等级划定，所以你要搞明白这个普升的路线图，明确这家公视你的工作价值。很多公司还会提供一个叫作团队负责人的职位一一它们确实也应该有这样的岗位。这是个体贡献者和管理者之间的一个职位。在这个职位上，你有批评、影响和驱动团队产出的权力，但没有人问你汇报，你也不用处理预算、组织架构图以及管理层会议等问题。这本可能是我的人生之路。我本来可以继续当工程师，也许是个团队负责人。这肯定会是一条更简单、清静的道路。但当我在通用魔术开始学着辐周围观望时，我意识到，对我来说，相比于编程和人硬件设计，我更感兴趣的是如何让整个产品及整个业务组合在一起〈见第4章)。事实已经摆在那里，我永远不能仅靠精妙的工程设计来保证获得成功。最好的技术并不能保证获得最后的胜利，Windows95和Mac0S就是典型的例子。任何项目想要获得哪介一点点成功，都需要其他软性因素配合。销售、市场营销、产品管理、公关、合作伙伴关系、财务一一这些东的迪

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