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本文节选自《创造法德尔》电子版:
的。他们只是想让别人去做那些工作,让上自己显得很高明。4.他们知道自己要什么,但不想伤害任何人的感情。他们希望自己在他人眼中是友善的,这样他们就可以不断试探,一次次地回你要更多数据,直到最后把你并得精疫力列、一肚子火。当你遇到这种一意扳行,要从巧崖上跳下去,又恨不得把所有钱都硬给咨询顾问的管理者时,你该怎么做?或者,尽管你有数据,但数据不足以让你得出确定结论,没有人知道它会把产品带问何处,你该怎么做?又或者,即便你不能证明前进方问是正确的,但你必须说服团队跟着你干下去,你该怎么做?那就给他们讲故事〈见第10章)。所谓讲故事,束是你次服别人大胆符试新事物的方式。我们所做出的所有重大决定,其根源都在于我们相信了我们给目己或者别人给我们讲的故事。创造出一种每个人都可以理解的可信和手事,正是我们不断前进和做
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的第一步。全面的预测。:十什元正如艾逢。有罗拓据和直觉罗斯是同察力却又非党人T室y[一国;这两者都是你的必需,都需很远,在这个时候,你能束好。能等待完美谷歌的硬件设计谦虚低调的设计师。要为你所用。数据时常做的就是迈开大步凑空分之百确一测试。美的数据副总裁,定的。即使是研究结果,所了有一我们和和了案可能不是正确答“诀策不是基于数据一位才华横洪、完全基于数据抽样,还有茶币-请案,我们总的科学前跃,别低头往变量,\\是有,它根本不存在,你需要迈出进入未结合你所学到的一切,对接下来会发生什么做出最这就是生活的样子。我们做的大多数雇策都需要参考数据,但它们并非由数据决定。折所说:[上把其扔;|水中时,Jecementshoes,指一种传说中的杀人了户体就无法浮上来。一一译者注F段。把受害者的双脚于水泥中,这样
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