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本文节选自《创造法德尔》电子版：

学会调整自己。为了建立一种有效的管理风格，我需要把个人风格降低儿个档次。但我并没有试图改变目己。你束是你，如果你只有完全重新规划你的个性才能成为一名管理者，那么这将永远是一种表演，你不会对这个角色感到舒适。我是一个说话大声、情绪易激动的人。我永远不会成为谷歌和其母公司AlphabetCE0桑达尔。皮碍伊那样的人。桑达尔平静、温和、聪明，而且极度善于分析一一他总是先慢慢思考，然后给出慎重的回答。我几乎只有一个音量设置:只要声音一起，就快速上升到异常兴奋的状态。我儿子兽经送给我一个分贝计，作为礼物。这当然是和我开玩笑，但结果证明我的声音经常在70`80分贝。我就像是一间吐和杂的和餐厅、一只益钟、一台吸侍器。尽管世界上近乎所有的商业图书建议与团队沟通时声音要平静随和，但我却经常做不到。因此，我的领导风格是大嗓门、有诉情、使命高于一切。只要选择了一个目标，我就会全速前进，不让任何事情阻止我，我也期望每个人都与我一起往前冲。但我也意识到，那些油励我的东西不一定能激励我的团队。这个世界并不完

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全是由托尼“。法德尔这样的人组成的〈谢天谢地)。也有常、理智的人，他们有目己的生活和家寿，有很多可以做也需要做的事情，他们都有目己的节委。因此，作为一名管理者，你必须找到与你的团队能产生共哆的东西。你该如何用你的激情去感染他们，诉励他们?答案很简单，那就是沟通，你必须同团队做出解释。为什么我这么有激情?为什么这个任务有意义?为什么这个细布很重要，以全于我在别人都觉得无关紧要的时候却抓狂了?没有人愿意退随一个无缘无故扑向风车的人24.。想要让别人跟着你干，打造一个真正的团队，让他们和你一样充满能量和动力，你就需要告诉他们原因。但有时候你要补充点别的东西。情做成了了，会有什么奖励?就算你上略外部动机。员工都是人，1和团队充满了使合也们需要加薪、升职了二需要人，你也不要名好言暖语。因此，要弄明白他们看重什么解什么能让他们感受到工作的乐趣。作为管理者，你的工作是帮助他人成功，你的职责是确保他们成为最好的上自己。你需要创造环境让他1个让他们超越你的场所。:一一不想让别人来项蔡他们的工作，更

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害怕有很多人有一包人比他们做得更好。我经常听到一些初创公司的CE0在那执念吧，如条我招一个人来做这个……案当然是，你要招人来做ri名管理者、队的每一次胜利而骄傲。三星半导体的前CE0权五锐是一位了不起的合作伙伴，也是我的一位老大哥，在我们并肩合作参与iPod的研发时，他经常给予我导师般的教诲。他曾经这样说:“大多数管自己更优秀，但你更需要把做管]给你制造惊喜，你需要打造一履说，“好那我做什么?”的那份领导者或者CE0，那么你的工作就是当好管者、领导者或者CE0。你需要放下对个人日常成就的骄傲，转向为团工作，早已不再是你的工作。者都担心目己手下的员工会比看作一位导师或家长的角色。有哪位蒸爱的父母不希望目己的孩子成功?你也希望你的孩子比你更成功，对吧?”当然，担心被超越这逢想法:“等等，如果他真|的很优秀，我却不行，导方面阿。3?我在这和比我强，告诉你，这和居事情确实可焦虑也可以理解。人们通冲都会有这样的我还怎么管他?如果他在这么所有人都会觉得他应该领导能有发生，但这是一件好事。

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