谷歌产品经理面试攻略(产品经理面试攻略机械)

本文节选自《产品经理面试攻略》电子版：

竞品，即竞争对手的产品。竞品分析，指的是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析报告是产品经理在实践中比较常见的一种报告，编写竞品分析报告，可随时了解竞和争对手的产品和市场动态，和掌握对手的产品策略、资本背景，保持对市场的敏感，为目身制定决策提供参考、获得新的切入点，快速目我调整并保持优势。通过竞品分析，可了解和竞争产品的战略、定位及可能进一步的动作，并以此来制订合理的自身发展规划。1.如何确定竞品的种类竞品可以分为以下三类。直接竞争类:产品定位《目标方向、目标用户用户需求、产品功能等)相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品。间接竞争类:产品的目标人和群可能相似，但是功能需求方面不太相同;或者产品

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的商业模式不同，但其他内容相似。潜在竞争类:行业相近、业务相近的企业产品。下面，以“满满出行”为例，给大家举一个例子。器口口人卫不同竞品分析报告分析重点不同，有基体的侧重也有所不同，有的偏癌于前期行业调研或公司发展，有的侦问于功能对比，有的可能偶向具体功能的解决方案。本文将全面地进行介绍。3.获得信息渠道编写竞品分析报告，获得信息的渠道很多，主要有以下几种:1)公司的季报、年报。2)公司的官网《包括版本更新、人才招聘、最近新闻等)、产品论坛《用户的反饿、客服的回答等)。3)区瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告等。4)行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。5)从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内

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部的信了SN思!4千|I呈披CCXX讶烛6)作为用尸，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息《特别是产品实现规则等方面)。7)寻找对方产品用户《核心用户、普通用户等)进行访谈等。8)百度指数、alexa.com、Googleadplanner等。4.分析维度1)行业分析:了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含般利模式及代表性产品、目标用户区别等。2)熏利模式:包括产品的从利模式，熏利情况、运营的资金《可以与该公司其他产品线进行对比，有时可以确认该产品是个司的发展重心)。3)产品技术:技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等〈这点对于很多产品经理来说比较难)。

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