硬件产品经理面试攻略(产品经理面试攻略 书)

本文节选自《产品经理面试攻略》电子版：

4)战略层:产品定位，目标用户是哪些〈用户特征:地域产卉、年龄差异、学历差异、收入差异等)?核心需求是什么?想让用户从产品中获得什么?5)范围层:目标用户的相关需求有哪些?应该有哪些功能?6)结构层:流程结构，用户如何达到茶个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方“可以给出产品的功能结构图)?7)框架层:页面布局，按钮、表格、照片和文本区域的位置，是个达到这些元素的最大效果。8)表现层:产品UI和UE《〈产品在交互上、视觉上的体验)。9)数据分析:包含从利情况、推广情况、用户群体履善面、市场占有率，总注册用户量/装机量/转化率/用活/在线时长/等。在实战中，很多时候数据的意义非常大，又难以收集。除了上述的产品数据外，曹销数据《如促销数据、渠道数据等)、经营数#《市场份额、财务

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状况等)、媒体数据《〈新闻报道、分析报告等)、组织数据《〈产品线人员数、招聘数据等)也偶尔会用到。总之，要根据不同的竞品分析目的，给出对应的建议、结论《求职时多为产品建议、优化建议等)。5.分析方法(1)SWOT分析法S(stfengths)是优势，W(weaknesses)是劣势，0(opportunities)是机会，T(threats)是威胁。SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，但需注意简洁，避免过度分析、过度复杂。下面以网易云音乐为竞品，我们对QQ音乐做一个SWOT分析。也烛QQ音乐的SWOT分析(2)信息对比这也是较为常用的一种方法，将上述需要的分析维度罗列出来，几个要的维度包括:目标用户、熏利模式、核心功能《功能的有无，功能的实现差别

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、用户满足的期望值)、UI和UE。下中分析。(3)十字交叉法(2X2象限图)[以猫眼电影和格瓦拉电影APP为例，来做一个简单的信息对比格岂拉电影APP2)有实用5票房查询此种方法可以简洁、直观地呈现一些对比等，在象限坐标的选取上，可以因人而异。我们经常会遇到糟糕的分析报告:有些报告一个Word，标题没有格式，下面是流水账一般的各种对比《〈哪个产品有哪个产品没有)，缺乏文字结构，阅读性特别差，有些报告罗列一些自己使用过程中的可用性问题，很可能是哆唆地说了一堆，却没有一个产品截图示意，以至于有些内容看不懂，不知所云，还有一些报告说了很多结论，但是没有数据支撑，没有分析过程，主观性太强。竞品分析并不是为了输出一份功能对比清单，不是为了死矿对手，而是思考产品本质，提升目号服务水平。

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