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当下的中国经谤不再供应短缺，变成过剩经济了。在供给过剩的环境中，企业转型很困难，企业家很难从交易型转变为创新型，甚至很难转变为管理型的，他们还在习惯性地问:“股市年底多少点?房价还能再涨吗?政府政策会有什么机会”还在做交易套利的打算，而不是创新型企业家的思维。德鲁克说:企业家精神不仅是经济和技术的，也是文化的和心的。我非常认同，从交易到创新的转变，障和碍主要是思维方式、文化上和心理上的。方法论:直觉+系统思维+专注创新经种来目敏锐的直沉，德鲁克以麦当荔为例，这又是一个和高科技没有任何关系的创新。麦当劳的创始人原来是冰激淋机的推销员殉多克，他发现加州一家溪代包店癌他订购机器的数量长时间地超过其他零售商。调查之后才知道这家漠堡包店生意特别好，店主搞了一项音新，把原来在一个工位上完成的漠堡包包制作分解成流水线作业，类似福特的汽车生产流水线，速度快，客户等待时间短，生意兴隆，购买的冰诉淋机目然也多。克多死觉得这是一个了不起的发明，于是严下了这家肖堡包店，并按照这个店的模式复

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制、扩张，由此诞生了麦当劳。虽然到今天都没有什么高科技，麦当苑不仅创造了一个快餐业，而且改变了人类的生活方式，好坏和暂且不论。法国人对麦当荔就不以为伏，有些人感到愤怒，说这东西是食品还是喂猪?法式大餐是什么样的情调和体验?怎么能容忍才当荔这样的工业品来襄渎?但事实证明，麦当苑在法国卖得也不错。创新的机会各行各业、市场的各个角落都有，问题是机会到你面前时，有没有能力把机会变成现实，变成能够熏利的产品。克罗克的直觉显然高出那个快餐生产线的发明人，看到这项一点也不高的新技术的巨大光力。但是德鲁克认为，仪有直觉是不够的。企业家要进行系统的逻辑分析，想象和勾勒出未来大致的商业模式，团队，扩大规模，不断复制已成功的商业模式，才能从直觉As个管加过布全球的快餐王国。直觉和系统管能力不是天生的，而是来自经验积款，此一而再、下二二朋王二强调技术和市场知识。化，在一个行业甚至一个细分市场长期耕耘，住创新的机会。麦当劳的创始人熟悉食品行业，山姆，沃尔顿在零售业干了多年。没有行业和企业的经

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验，光，也不可能把一项创新做成世界级的大公司。所以我们不必安目菲薄，不要觉得望，我一定要去做高科技，路界做金易。曾经赚过很多钱的美国金融业，专注和专业化。攻关式创新vs随机性创新鲁克认为，如有果创新型企业家和管本新进行系统的研究和管和人的创新，系统化地掌握和人前担。德鲁殉的方法虽然十分了王创新活动可分成两类:一类是攻关式创新，新。攻关式创新有着明确的目标，但在很多情况下，移动技术的时代，条人事先并不知道这项创有鲁克在他的著作中反复论证要性，保证创新的技术是可行的，成本是可控的，价格是现什么目标，带来什么效益。#和思考的女，并且要组建一鲁克因只月吉免纪元才能ee才自上抓就不会有识到机会的构沈我所在的这个传统行业没硕融或者房地产，看着人家几E钱容今天在收盎，华尔街在裁员，你还想去做金融吗?德鲁殉讲:创新不需要伟大，需要简单、小规模、型企业家紧密合作，，提高创新成功的概率。亲放德运用知识就成为创新的却未必能适用于所有的创新。另一类为随机性创特别是互联网、新能实系统研究

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