日航的奇迹日航重生(日航的奇迹在线观看)

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120了。”王部们就像干渴的大地吸水一样，吸收着稻盛先生的思想。这样一来的话，职场上的语言和行为理所当然发生了变化。以前只谈自己部门的上司，突然开始谈起从领导人教育中学到的“作为人应有的姿态”，“用数字经营企业”,“部门间的协同才是重要的”等内容。然后，他们的行动也发生了这样那样的改变，不再抱怨发牢骚，而是带头拼命工作。受训干部们的思维方式和行动都发生了巨大改变，甚至用“眼睛看得见的”来形容干部们的变化也不为过。按照最初的计划，我们打算把第一次领导人教育的内容拍成视频，然后让大约1500名管理岗位的干部接受同样的领导人教育。但是，看到自己上司的人格提升得那么

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快，很多人都提出“自己也想早点接受领导人教育”,“想要听稻盛先生讲课，哪怕只有视频也行”。各个部门的人都在问:“我们什么时候可以听课?”于是,我们以3000名管理岗位的干部为对象，开始了接下来的领导人的教育。最终完成这个工作花了很长时间。多达3000名管理岗位的干部接受了同样内容的教育，领导人教育取得了非常好的成效。接受领导人教育的干部们得到了很大的成长。但人心是脆弱的，一回到旧日航的文化中，说不定很快就会被打回原形。于是，我决定以接受第一次领导人教育的干部为核心，坚持举办每月一次的令导人学习会。这时候已经没有任何人反对了，大家都对这样的学习机会满怀期待。第

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二年，日航哲学手册完成后，在每个月的学习会上,参加第一次领导人教育的董事，会在稻盛先生面前对日航哲学的内容逐条发表自己的见解，再请稻盛先生给予点评。要在稻盛先生面前发言，会有很大的心理压力，但我希望大家认真思考，让自己有资格在稻盛先生面前发表见解。此外，对于哲学的理解如果不正确，会产生很大的问题，所以如果对哲学理解有偏颇的话，能得到稻盛先生的指正既很难得又是非常重要的。大家都认真做了准备，发表了自己的见解。几乎没有错误可以让稳盛先生指出。他们直接接受稻盛先生的熏陶，不仅带领着自己的部门的员工不断学习，而且成了整个日航的哲学宣讲师。其忆盖扣党湛周中121

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