日航的奇迹百度网盘(日航的奇迹网盘)

本文节选自《日航的奇迹》电子版：

110这位旧日航的代表人物发言，说“称盛先生是正确的”。这个发言一下子改变了现场的氛围，从那时开始，干部们都聚拢到了稻盛先生周围，谈话持续到很晚，其实大家心中的想法都是相同的。此后的领导人教育,包括空巴在内，气氛都很活跃。在稻盛先生的课程中，大家最关心的是京瓷和KDDI的前身一一第二电电的创业故事。两者都不是纸上谈兵，而是以切身体验为基础的实际案例，所以很有感染力。从干出实绩的成功者那里听到的话，和从经营教科书读到的、从经济评论家那里听到的根本不同。参加领导人教育的干部们，虽然读过稳盛先生的书，但那只是基础教养。而从稻盛先生本人那里亲耳听

日航的奇迹作者

到生动的语言后，才更深刻地感受到,“难怪他成功了”。从那时开始，从出席学习会的干部中传出这样的声音:“稻盛先生切身的经验之谈非常具体，很有感染力，简单易懂。我们还想学，我们要把所学付诸实践，还要向部下传达。”同时,“这个人值得追随，我们跟定了”，王部中逐步形成了这种共识。我也察觉到了这一点。成功者切身的经验之谈最能引起大家的兴趣。所以我们经常会阅读历史上的成功人士的著作和传记。如果这个人还健在，我们就希望直接听到他的讲话，从中汲取智慧。大家的想法都是一样的。虽然一开始还抱有戒心,但通过当面聆听稳盛先生讲课，在空巴上与他推杯换蕊，越来越多的

日航的奇迹epub

干部被稻盛先生的魅力吸引。而且，好几个人都说,“我跟太太说，听了称盛先生的课。太太对我说，太鳞莫你了，这种机会太宝贵了，把内容跟我也讲讲吧”。就这样，大家对领导人教育的热情一次比一次高涨。国用数字开展经营最初的两周，除了舟盛先生直接授课外，还有先前介绍的《稳感和夫的实学》中“会计七原则”的讲课录像，分3次播放。按理来说，如果不能及时掌握准确的数字，就无法经营好企业。称盛先生在创办京资时就意识到了这一点，因此总结了这7项原则。一切都是最基本的东西。但我认为，经营干部们需要理解这些看似理所当然的原则，才能以数字袖败趾区漠三可总天谨站111

日航的奇迹有声

综上：日航的奇迹网盘值得推荐阅读