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100一气呵成，除此之外，别无他法,我就是这么认为的。对于这个计划，反对的声音就更大了。意识改革团队的成员知道，经营干部们都非常人忙碌。所以他们说:“实际上这些干部不可能都出席，强迫参加是不行的”确实，这种反对意见也有一定道理。但是，如果我在此时对现状表示理解，予以有协的话，争论可能会平息，但结果就是重建工作的延迟。于是,我反复说明领导人教育的重要性，以及必须快速推进的理由。最后，领导人教育的实施计划，确定为每周4次，每月共计16次，周六也召开学习会。接着就讨论领导人教育的内容，也就是课程设置的问题。我认为,“最为重要的是领导人应有

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的姿态和经营哲学，这个部分必须由稻盛先生亲自授课。此外，如果请在京次长期担任社长、会长职务的伊萨谦介先生，KDDI会长小野寺正先生，以及盛和熟的享生等来讲他们的经验，那么就可以帮助大家次入理解稻盛先生的经营哲学\"。还有，看来日航的干部们都不明白用数字经营企业的重要性，也不了解企业会计的基础知识。所以我希望他们学习稻盛先生所著《稻盛和夫的实学沁中的“会计七原则”。“到时候，就让他们观看稳盛先生在母校庵儿岛大学的演讲录像吧。”我认为，这样每天都向稻盛先生学习怎样当领导人，学习经营哲学，干部们一定能成长为合格的领导人。当我把上述内容告诉意

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识改革团队的成员时，他们却都表现出了不安:召集全体经营干部，实施“如此高强度的课程”，行吗?他们对我说,“还是从外部找一流的讲师比较好吧”。当时，他们对稳盛先生还不了解，而且还担心稻感先生能和否每周都来讲课。我觉得要请稻盛先生确认上述事情，就去与他协商。稳盛先生坦言,“这个计划有点大过强制了吧我觉得应该更慎重一点。但如果你认为有必要这人么做的话，那么就做下去吧”，也同意了。对于每周要亲自讲课，他说,“虽然很棘手，但我不干不行啊”，也认可了。也已被东方出版社引进出版，中文书名为《稻盛和夫的实学:经营与会计》。改变从领导人开始101

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