王冠亚 巴菲特的嘉年华(巴菲特的嘉年华读后感)

本文节选自《巴菲特的嘉年华》电子版：

适的皮革座椅。当我们排着长队等待登机时，巴菲特先生和一位客人生生;内寻巴菲特先生没有插队，ee地等待。巴菲特先生将股东视为平等的合作伙伴，并喘体力行2015年，股东公会吸引了沫目二办各地的4万八，我见证了一对年兴奋的股东们在酒店大符轻夫妇和一位酒店服务员之间有趣的交流。议论纷纷，年轻夫妇问服务员，奥马哈为什么如此忙碌?服务员回答说，这是添伦。巴菲特的主场。这对困划的年轻关妇接问道:“沃从。巴菲特是谁?”服务员回答说:“哦，你知道的。他就像“猫王”，只是更大牌!”伯殉硕尔股东大会不仅让股东们听到了伯克硕尔对于最新收购的会期间，在毗邻会议中心的巨大展览厅第设有外己的展会。性分析，还让他们杀眼看到了伯殉硕尔多年来收购的许多公司。年，许多伯殉和硕尔旗下的公司以马鞭闻名的、商标为马状的美国西部品牌Brands)在2000年被们殉希尔收购。有一年，贾磋页斯廷(Justin匠廷的高管们骑着每头重逾1吨的得死了蛙斯长角牛，沿着会议中心前的街道，给伯死而尔股东大会开场助兴。他们一边游行，一边说看好美国!我的丈夫碍死每年都会为我们的马场买马划，因此每到这种时刻我们总是会去参观页斯廷在大厅的大型展览，当然，购物还能主受股东折扣。有一次，当查克试罕马鞭时，他和机斯廷的CE0兰迪。添森(RandyWatson)聊起了每5年在奥地利举办一次的世

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界哈弗林格赛马比赛。沃森先生好心地提出捐赠一双贾斯廷马就，作为哈弗林格世界质量红牛〈RedBul1l)能量饮料公司的创始人。未来可能进行国际收购的一个乐观征兆?)AR冠军的奖品。在这个欧洲比赛项目上，页斯廷9西部马鞭作为美国高工艺的代表登台腕相。结果，员斯廷马鞭被隆授予给了奥地利〈咖，这或许是伯殉希尔部门的经理人，以回答有关其业务部门的问题，比如BNSF的马特。立起伯克希尔能源的现任副董事长格雷格。罗斯(MattRose)或是曾建可贝尔。有一年，伯殉希尔股东大会各设专家小组成员、《财富》杂志的卡葛尔。卢米斯，从到非常订幸。她收集到的数百个问题中选中了我的问题来癌巴菲特提问，这让我感从巴菲特曾表示，对大型收购进行事后评估是个好主意。你能提供一份收购通用再保险的投后管理报告吗?引答〈根据我的笔记整理):尽管巴菲特承认公司应该对收购进行事后评估，但他认为这些评估不应该公之于众。他表示，收购通用再保险是“大错特错”，并认为它与收购前相比，几乎没有什么不同。然而，幸好有乔\'布兰登〈JoeBtandon)和塔德.蒙特罗斯(TadMonttoss)出色而辛勤的工作，如今的通用再保险就是1998年他想收购的那家公司。恢复业务是一项艰巨的工作，但通用再保险现在前途光明。芒格补充说，有能力把柠檬变成柠檬汁是很重要的。这笔交并不“令人愉快

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或淋亮”，一般的经人人大全和生和月肌休罗。然而，伯克布尔从这笔交易中获得了“相当好的结果”。，而通用再保险则获得了“难以置信的结果。每年的年度股东大会都会讨论一些特定的话题。巴菲特先生宣称，最好的投资经验仍然来自本杰明。格雷厄姆的经著作《聪明的投资者》。巴菲特先生认为，如果投资者吸取了这本书第8章和第20章的精舌，他们就不会得到精糙的投资结。三个最重要的原则是:GD把股票看作企业所有权的一部分，并寻求拥有一批高质量的企业;，@利用“市场先生”为你服务，而不是让他指:导你;名购买时要考虑安全边际。在过去的50年，巴菲特先生巧妙地运用了上述三个方面的经验，创造出了令人印象深刻的伯克希尔神话。只要你坚持正确的投资原则，根本就不可能得到一个坏的结果!伯殉硕尔的元魂之一是拥有深厚的文化底强一一基于合作伙伴的念，它包括年度股东大会和专注于长期增长的忠实股东群体。虽然巴菲特和芳格先生离开后，年度股东大会将会有所不同，但伯死硕尔杰出的重事和经理人们，应该会继续就们殉希尔的业务和未来的收购，辐股东提供公开讨论的机会。未来的年度股东大会，会把长期价值导癌型的投资者、专注于拓览公司“护城河”的伯殉硕尔经理人和重事们紧紧朝合在一起，项固公司的特殊文化。因此，未来几十年的几代人，将继续欣赏巴菲特和疡格先生留下来的传世杰作一一伯死和希尔!

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