郑强教授的复盘思维(郑强的复盘思维和复盘高手区别)

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人机料法环和鱼骨疼的关系焉如西红柿和鸡和集、番着咨和暮条的关系一般，也就是我们提起一个事物，总让人不由上自主地想起忆一个事物。炒西红柿总是觉得和鸡僵搭配最好吃，炸苗条不只点备茄着，就觉得少了点什么。说起鱼骨图不讲人机料法环，这条“鱼”就只能是一条县无生气的“死鱼”了。有了人机料法环才能让我们的鱼真正地成为邀游江湖的“锅鲁”。人机料法环这个工具也叫“4M1E管理法”，后来也有人新增加了测量的因系，称其为“人机料法环调”(5MIE)。这个工具主要被生产型企业用来做全面质量管理，用这几个要又来分析影啊产品质量的要素。下面是针对生产型企业“人机料法环”的定义。人人Man)是指在整个生产过程中的各级工作人员，包括领导、班组长、操作工人等。在整个4

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MIE管理法中，人的因素往往也是最核心的因素。机“机”Machine)指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的要素。料“料”(Material)指物料、半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产分工细化，一般有几种甚至几十种配件或部件是由几个部门同时运作的。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业运作是否民好是整体能人否平衡运作的结果。;去“法”〈Method)指生产过程中所需遵循的规章制度，包括工艺指导书、标准

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工序指引、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准、各种操作规程等。它们在这里的作用是及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。环“环”(Environment)指工作环境。某些产品对环境的要求很高，组织应创造和管理符合产品要求所需的工作环境。而我们今天提出的“人机料法环”是在之前的基础上，针对非生产制造型企业所做的一些大胆的答试和改革，使之更加符合非生产型企业的运营要素。我们称之为“人机料法环2.0”。当然，前替的经验是经过王锤百炬之后的精华总结，而我的大胆调整可能并不如前地的完善，但也会为我们打开一个新的问题分析的窗口。而在我进行的多次复合课程中，“人机料法环2.0”也受到了众多公司、部门、项目组同事的欢迎，随着大家不断地对

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