埃米尼亚 伊贝拉逆向管理(逆向管理最好的书)

本文节选自《逆向管理》电子版：

数据来源，2013年10月，参与欧洲工商管理学院〈INSEAD)所开设的领导者培训课程的173位校友的调查情况工作的变化并个是一件小事，我们需要和然而在被调查的人群中，只有47%的人在两年之内升了职。而其余的人就像雅各布一样，还做着以前的工作，职位也没有发生变化，却偿在期符痢能成为一名更优秀的领导，和于他们来说外界认可和指导的影响已经微乎其微，现在所需要做的就是我所说的，是时候该在行动上做出改变了。不管你从事目前的工作有多入或是你离更高一级的职位有多远，如朱你所外的不次发生了开化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。当今社会变化步伐越来越快，也就意味着我们需要学会灵活处理问题。很多人都解赤活处理问题的2在上述调查中，79%的人者同意“把你党到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置”。但是他们发现塑目己是一作息沫的事，入塑自己所需要做的事与他们对工作的认识以及对自己的认识产生了冲突。如果目前你所处的环境需要你改变自己的行事方法，那就意味着你更需要通过“由外而

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内”来实现你的转变《〈《见本章末的附加材料“自我评估:你目前的工作环境提示你现在需要做出改变了吗?”)，如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远也无法实现、AS-已“三步走”助你实现领导者转变本书介绍了什么是“由外而内”原则，2内”的改变，无论你目前的工作是什么，本书能ee步成为一名优秀的领导者。太书的巴作向领提者鞭杰课丰和一样的。领导者转变课程是我在INSEAD开设了十多年的门课程，“约有来自30多个国家的500多人参与了学习该课程。我读过他们的自我评估，并对每一位参与者进行了360度反馈分析，听他们讲述自己所遇到的挑战，并跟踪调查第一次课程结束后三个月内的进展情况。在这门课刚开课的那段时间，我和同事运用“由外而内”原则帮助参与者成功地实现了领导者转变。本书和上述课程都基于我数十年来对工作转变的研究。“由外而内”的概念主要来源于早期一些关于人们如何从项目管人员升级到客户咨询顾问的职业转变的研究。通过研究，我发现自省并不能帮助人们能决如何适应一个完全不同的新工作的问题，甚至没法解答

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他们二在生王全人底价知全国站是。此外，这些研究结果还能帮助人们认识到如何去做一个领导关于如何改变外在行事的诸多观点也都来自于我本人的研究。例如，我的博士论文研究的是为什么有的人提出的创新法能取得成效，而另一些人却失败了。通过这些研究，我得出了本书中所讨论的领导者需要扩建人际关系网络的观点。随着领导者转变课程的发展，研究对象增至两组，我也进行了更加深入的调查。我和助手进行了为期一年的调查项目，采访对象来日各行各业，一共30人。同时，我们对一些人进行个案研究，本书中所讲的一些故事都是来自这些个案研究。几年后，我们又对另一群人进行了采访，采访对象来自某大型日用品消费公司40名有高潜力的管人员，他们都在为了升职而努力。我们希望能帮助他们明确升职路上所遇到的误区并提供相应的策略。同时，我和用这坚夺会来证明或改进我所提出的“由外而内”原则以及其他的观点。我把研究结果分享给十几个不同的公司，分台台校友、各个人力资源部门以及一些天才管者小组。我与些猎头就他们所选中的领导者的高失败率进行过讨论，也曾遇到过一些研究领

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