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本文节选自《逆向管理》电子版：

演的角色对于你学习你受关注的程度。的职业前景。售能胜任。史带夫仍然把罗伯特看成一为了证公司准备发布一个忙。他第二个孩子的出生已经使得下1罗伯特是一名高级政策专家，负责熏利和亏损的业务。但是他不确他注意到自己还缺少跨职和老板史带夫答应给他安排一个更大的任罗伯特做他的下属已经好几年了，像很多其他上级一个“了刚入门的明上自己的能力，罗伯特仅仅是通过更努力地工作来证新产品的时候，他所在部门的工作会变得很他参与外部活动的计划中断，这次他决定继续参加新产品的发布更会议。但是由于他对发展前景越来越迷荡，些外部活动，从而为升职创造更多的机会。参与外部活动当一个内部项目不可行(或其实可能可行)时，你在组织外所失新方闻更重要的是，让我们来看一个例子要的居是让1并进行实践来说是非常能改变你他非常定自己是否已经做好准备，因为经验以及缺乏足够的财务知识。F务，但史带夫心烟要的，它能提升寸目己有限的认识并提升你希望自己能领导公司的一些虽然人也怀疑他样，这也是出于好意。的是新手”，由没有时间参与之前那些角明。E让他了解行业现状的最终他改变了行动计划。一开始的时候，罗伯特不知道该从何做起，因为他在之前参加的外部活动中，上所作家专注于创Product)。一个谈谈会。托马新斯正在快速发展一项职务也只是的工业集革新产上而正好罗伯特有这样的经验，这婚使得久而久之，托马随的提升，都超过了日第做事方法疡生了很大的影响人估，开始所全斯越来越依赖罗伯特为一上毕新分配自己的时间，腾出更围。吴边的人都看到了他的转变，开始关注罗伯特

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的想法。再多的目省切还要感谢他和托马一个下属而已。但之后他个也正在探索一于小众产品(Niche利用他对上自己所在公司的认识，建议他组织这个座谈会的人是一个叫托马a线的专利，但是没有大公司的经验，他们两个建立了深厚的友谊，他解决组织的难是些不同的问题也没有办法给罗伯特带来他现在所获得的斯建立起的关系。最终，他在托马然间发现一罗伯特自告奋勇地组织了匠的企业家，题。他们关系的发展，罗伯特发现自己的知识和经验都有了很大只能的范围。这一新的发现间接地对罗伯特的也越来越好奇其他部门的人做些什么工，对目己提出的建议也越来越目信。多时间来扩展上自己的外部利益范一段时间后，他的老板和同事也都他学能力》这一斯眼中的形象帮助他建立起自信，而正是有说服力。下面我们再举另一个关于子:大卫之前是项目融资和融商业银行的区域经理。他的管欧洲衰退的经济环境限制了他发展的可和E性。由于害介出现职业高原(CCareerPlateau:美国心个和但信了由丁克全于太作小)，他做了以下两件事:总公司的一个大项目。该项目之前不认识的高级管者们建工作分小给下属去做)，第二件事是，他参加了青年总裁组织〈YouthPresidentsOrganization)，有创造性的方法去思考下一步云不知道但该怎入从妨一个个了这样的目信，他变得更有闽劲，更有参加外部活动如何能帮助你成长的好例资枉杆方面的专家，后来成功成为欧洲方法非常符合未来发展的趋势，但是学家弗朗斯提出，是指个体在职业生涯攻够获得的进一步晋开机会的可和上性非常一件事是，他自愿

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参加位于法兰克福市需要他每周腾出一两天的时间去和一群立联系〈这使得他不得不把更多的日常在这里他建立了更多人脉，帮助他用更可能要走的路。像罗伯特一样，大卫过同的方向去改写他的简历，因为公司很多人都只是遵循条更为是这样的，在那他学到如何多的选择权。如果你觉得上自己已经停汪议或者其他聚集各行各业的专新利益中获得提升，而不仅仅的一个学生每天都找机会在会论了在尼日利亚的生活，他在一段在科各斯日党生活的视频，答讨论。这些活动比他预想的象能增加你参与成略性讨;仑的常工作。学会看一些你了解的或是是博客，如果没有你所需要的，商务公司的部门经在一个月进行早餐会，创建了她日己的看见更多的订和性，增加那些五的人对你的关注度。正如罗伯你摆脱那些再要耗费大量时间传统的路。但是在青年总裁组织里束不计划并卖出自己的想法，并且还有了更带不前或是缺乏新鲜感，那束参加行业会业聚会来增长你的见识。从你获得的最是从过去的经验中获得提升。例如，我议上发言。最近，他在公司的会议上谈那里工作了很多年，一开始，他先放了然后与一些要出国的候选人进行了问要值得去做，“我发现树立你的个人形机会，还能让你暂时放下手头烦珊的日你想要去了解的教学视频、演讲视频或那就自己创造一些。例如，某互联网的时间里，通过与不同组织的市场专家市场专家团队。这坚外部活动能带助你可能在下一个角色或项目里能帮助到你特所发现的，在这个过程中，它能促使的日常工作，你并没有必要在这些事情上人花费太多精力。附加材料“谢丽尔。桑德们格〈SherylSandberg)

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